| 主講老師： | 王軍古 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰(zhàn)略運營是企業(yè)為實現(xiàn)長期目標和愿景而制定并實施的一系列計劃和方法。它涉及對市場趨勢的深入洞察，制定符合企業(yè)特色的戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過精細化的運營管理和資源調(diào)配，確保企業(yè)高效執(zhí)行既定策略。戰(zhàn)略運營要求企業(yè)具備敏銳的市場洞察力、前瞻性的戰(zhàn)略眼光以及卓越的執(zhí)行力，從而在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-07-08 14:19 |
【課程名稱】企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略思維
【課程收獲】
本課程從國內(nèi)外數(shù)字技術發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)的大勢出發(fā)，結合各種落地的應用而展開，能夠幫助學員把握數(shù)字時代發(fā)展趨勢，掌握新形勢下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展關鍵點，探索企業(yè)在數(shù)字化時代的商業(yè)模式和未來戰(zhàn)略，探討企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)價值實現(xiàn)方式。
【課程特色】
課程通過深入淺出的融合分析，通過結合通信行業(yè)業(yè)務的發(fā)展，對大量最新數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例進行解讀，與辯證思考和推論相結合，寓教于樂。
【課程收益】
l 洞悉企業(yè)數(shù)字化的發(fā)展思路與邏輯
l 傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點與希望
l 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線與行動指南
l 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中關鍵步驟
l 不同類型企業(yè)數(shù)字化思維
l 國企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略與思路
l 數(shù)字時代下“新”用戶戰(zhàn)略思維
【培訓課時】1天（6小時/天）
【授課老師】王軍古 企業(yè)數(shù)字化營銷導師、數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練
【課程大綱】
1、企業(yè)數(shù)字化的發(fā)展思路與邏輯
l 企業(yè)在VUCA（烏卡）時代尋找確定性發(fā)展邏輯
l 數(shù)據(jù)和算法在5G時代讓企業(yè)組織更加智慧
l 5G和AI元宇宙對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響
l 企業(yè)效率在數(shù)字化轉(zhuǎn)型后大大提升
l 軟性生產(chǎn)應對消費者的新需求
l ——案例：中化集團：66云鏈
l ——案例：重慶農(nóng)村銀行：面向感知認知能力的銀行智能數(shù)字化平臺
2、 傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略難點與希望
l 數(shù)字化企業(yè)的七個基本特征
l 企業(yè)意識的改變和思維模式
l 從中臺戰(zhàn)略到深臺戰(zhàn)略
l 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中的新視野
l 數(shù)字化時代的企業(yè)營銷創(chuàng)新方向
l ——案例：華僑城打造花橙旅游平臺構建同城旅游產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
l ——案例：居然之家、盒馬鮮生、宜家等的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
l ——案例：找鋼網(wǎng)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標桿數(shù)字化營銷創(chuàng)新
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線與行動指南
l 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中核心內(nèi)容
l 思維轉(zhuǎn)型和文化轉(zhuǎn)型
l 商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型
l 組織結構的轉(zhuǎn)型
l 產(chǎn)品設計與研發(fā)的轉(zhuǎn)型
4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中關鍵步驟
l 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三步走
l 數(shù)字化變革的四種模式
l 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)先級和節(jié)奏控制
5、不同類型企業(yè)數(shù)字化思維
l ——傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化思維
l —— 零售與物流企業(yè)的數(shù)字化思維
l ——金融行業(yè)的數(shù)字化思維
l —— 醫(yī)療衛(wèi)生與公共事業(yè)的數(shù)字化思維
l ——城市管理和社會政務中的數(shù)字化思維
6、 國企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略與思路
l 走出既有思維的桎梏
l 學習互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式
l 做解問題的先行者
l 管道化中的價值回歸
l 從平臺戰(zhàn)略到生態(tài)建設
l ——案例：國機集團：智慧+，開啟農(nóng)機信息化管理新時代
7、數(shù)字時代下“新”用戶戰(zhàn)略思維
l 什么是以人民為中心
l 企業(yè)數(shù)字化深度賦能鄉(xiāng)村振興
l 企業(yè)數(shù)字化服務“雙碳”戰(zhàn)略
l 企業(yè)數(shù)字化持續(xù)賦能“扶貧”
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