銷售團隊打造與心態提升

問：銷售人員在企業發展中起到了什么作用？

答：銷售是一個公司的門面，是一個公司的貢獻者，是企業不可或缺的部門；所有部門的成立都是圍繞銷售部門而展開，所以，銷售部是企業利潤的關鍵點。

問：我公司銷售人員水平不夠，提升專業度有沒有必要？我想讓銷售來了公司就賺錢！

答：不管是哪方面的銷售人員，乃至市場總監，都需要專業的產品知識、專業話術和高效溝通能力，如果在專業度、話術方面不認真鉆研，只會讓企業的口碑一瀉千里，日積月累下去，銷售人員不僅流動性差，企業的生存空間也會面臨巨大的風險。

問：想招到好的銷售人員，就是工資要求比較高，沒有經驗的人員進來，成本比較低，也不太出業績，難以抉擇，該怎么辦？

答：銷售人員的招聘，一定要參考年齡和經驗，教育背景一般不要太注重。誰來都可以做銷售，支付底薪和高提成，這樣的做法是錯誤的。通過各項渠道來找出隱藏的優秀銷售人員，建立自己的人才資源庫。真正好的銷售人員，最好是讓銷售部負責人去招聘，往往人資部門提供的銷售人員都不是非常優秀，因為人資部門對銷售人員的特質不一定非常了解.

課程收益：

銷售人員因具備的潛質和條件，打好基礎為本。

好的銷售心態養成，提升銷售人員自我修養，創造個人價值和企業價值

積極的心態決定積極的工作方式，懂得如何做一名合格并優秀的銷售人員

學會團隊協作的重要性，懂得團隊中如何發揮個人長處，并懂得配合團隊成員完成目標

懂得團隊目標完成的重要意義，發揮團隊作戰能力，提升企業競爭力

課程時間：1-2天,6小時/天

課程對象：銷售人員和銷售管理人員

授課模式：講授、案例、互動、小組研討、情景演練、契約精神

【課程重點介紹】

第一講：頂尖銷售人員心態建立

1、何為“鷹”之隊

2、自我心態認知

3、提升自信心與自我形象

4、信念與結果的關系

5、如何注重個人成長

6、什么是對結果負責

第二講：銷售精“鷹”的自我提升

1、計劃制定者

2、方案執行保證者

3、銷售活動評估者

4、過程控制者

5、人才開發者

6、銷售精“鷹”具備的工作職責

第三講：為什么要有銷售團隊？

1、銷售團隊的益處有哪些

2、銷售團隊對業務人員的影響有哪些

3、銷售團隊對公司發展的重要性

4、銷售團隊對個人成長的意義

第四講：團隊高效協作

1、溝通技巧方面（通過開放式發問全面了解）

2、事情放在第一位

3、換位思考（關心了解對方）

4、用結果來分析和核實

5、誠信相待

6、留有余地不逼死角

第五講：行為風格與團隊協作

1．完美型、行動型、和平型、活潑型的行為風格

--強勢、講求極速的行動型

--嚴謹、追求完美的完美型

--隨性、丟三落四的活潑型

--悠閑、不急不緩的和平型

2．四種行為風格的人該如何調整，才能達成最佳的團隊協作效度？

小組討論

第六講：團隊協作現場實操訓練

1、問題分析法

2、引導問題，解決問題

3、現場互動

4、總結分享