贏在中層——卓越領導技能躍遷必修課

【課程背景】

中層管理者作為企業經營發展中的重要資源和中流砥柱，是企業發展和承上啟下的橋梁。然而大多數的中層管理者都是從基層員工實干上來的，他們專業技術過硬卻缺乏管理團隊的意識和技能。對于他們來說，想管不會管、想管不敢管、想管管不明白，成為令這些管理者夜不能寐的夢魘。也正因如此，許多中層管理者把自己的影響力越做越小，工作時畏首畏尾，不敢擔當、不敢決策、空喊口號，反而沒有了他們做骨干員工時的自信和風采。是這些管理者“升了官”就變了嗎？當然不是！究其根本原因，是因為這些管理者缺乏領導力意識與技能造成的。雖然他們屁股坐在了管理者的位置上，可腦袋還是個小員工的思維方式。如何幫助中層管理者學習和培養管理技能，助力他們實現從“實干者”到“管理者”的華麗轉身？這其中有兩大技能不容小覷。第一，是領導力；第二，是溝通能力。

本培訓從幫助管理者認識領導力、學習領導力和掌握領導力三個層面進行深入的學習，最終實現幫助管理者掌握4D領導力這一有利的領導力抓手。同時，對于管理者的影響力有效體現——溝通表達能力，從底層邏輯剖析到話術規范與實操練習，均進行充分的學習與演練，最終實現讓管理者“想清楚、說明白”和“能說、敢說、會說”的培訓效果。

【課程收益】

1. 使學員正確認識中層管理者的角色及職責；

2. 提升學員的對領導力的認識與理解，幫助他們掌握4D領導力這一有力抓手；

3. 使學員掌握在管理溝通中的技巧和話術，做到“能說、敢說、會說”。

【課程形式】

講師講授、小組討論、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地。

【課程對象】

中高層管理者、需要提高領導力人士

【課程時長】

1天， 6小時/天

【課程大綱】

要求：1、投影儀；2、音響設備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套（橙色、黃色、藍色、綠色至少各一套）；9、12色彩筆6套。