| 主講老師： | 華乃晨 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 人力資源是企業最寶貴的資產之一。它涉及員工的招聘、培訓、績效管理和薪酬福利等方面，旨在確保企業擁有足夠數量和高質量的人才，以支持其戰略目標的實現。優秀的人力資源管理能夠激發員工的潛力，增強團隊凝聚力，提高員工滿意度和忠誠度，進而為企業創造更大的價值。在現代企業中，人力資源部門發揮著至關重要的角色，通過制定和執行有效的人力資源政策，為企業的長期發展提供有力保障。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-20 14:55 |
【課程背景】
當前，目標缺失或目標不清經常對企業的日常工作帶來嚴重的影響。與此同時，目標是否是自上而下的，形成統一共識的、經過科學分解的也成為了企業能否實現經營和管理目標的關鍵。
目標的實現需要組織中全體成員的共同努力，如何確保每個人都明確自己的工作目標并發動其為目標作出積極地努力，是企業實現高利潤增長的基礎和保障。
本課程旨在通過大量的實操，使各級管理人員對企業目標的管理與實現有一個全面的了解和認知。
【課程收益】
1. 明確目標的概念及其重要性
2. 掌握目標制定的SMART原則
3. 掌握目標達成的關鍵點
4. 掌握目標分解的形式和方法
5. 掌握目標承接中的溝通與執行技巧
6. 掌握工作目標與工作計劃的落地方法
【課程形式】
講師講授、小組討論、游戲教學、視頻教學、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地
【課程對象】
企業中高層管理者、各部門經理或主管、企業骨干人員等
【課程時長】
1天，6小時/天
【課程大綱】
時間 | 授課內容 | 主要內容 |
0.5小時 | 開場+破冰+導入 | 團隊建設活動 |
0.5小時 | 目標管理的 概念與意義 | 1. 案例討論：先有工作還是先有目標？ 2. 目標管理的概念 3. 目標管理的重要性及意義 4. 學習活動：流浪地球 |
1小時 | 目標的來源與分解 | 1. 案例討論：盛大的交響樂 2. 原理：多叉樹法 3. 原理：剝洋蔥法 4. 學習活動：明確2021年Q4基層組織級工作目標 |
1小時 | 合理制定目標的方法 | 1. 原理：目標制定SMART原則 2. 組織高質量目標的四個維度 3. 面對上級目標不合理時的應對策略 4. 學習活動：制定2021年Q4個人工作目標 |
1.5小時 | 有效溝通與監督——目標的承接與執行 | 1. 思考：如何幫助下屬提高目標執行力？ 2. 下級執行目標時，管理者的角色 3. 做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？ 4. 視頻分享：工作布置五步法 5. 學習活動：折紙船 |
1小時 | 計劃管理——助力目標有效落地 | 1. 導入：項目計劃管理與舉辦婚禮 2. 計劃管理：目標落地的有力抓手 3. 原理學習：PDCA原則 4. 工具學習：甘特圖 1) 甘特圖的設計原理 2) 甘特圖的六要素 5. 學習活動：制定2021年Q4工作目標落實計劃 |
0.5小時 | 課程總結與回顧 | 1. 課程內容回顧 2. 課程收獲分享 |
要求：1、投影儀；2、音響設備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。
京公網安備 11011502001314號
