國企混改——戰略思維與商業模式創新

【課程背景】

伴隨著中國經濟發展的減速，國內中小企業在市場競爭的環境下，面臨人力成本、環境成本、融資成本的增加，眾多企業面臨生死存亡的境地。企業如何轉型？如何留住核心員工?如何建立自己的競爭優勢？成為企業生存、發展的痛點。

通過企業內外資源的研究及資源的匹配，有效運用戰略工具對企業未來發展進行規劃，實現企業內部協同和外部協同，從而實現企業戰略目標。

本課程通過案例復盤將大量的案例中的構思、設計、運用的過程情景再現，將學員帶入其中，深刻領悟戰略要素的重要性及其魅力，直接面對企業困惑，拓展企業的思路，突破發展瓶頸、推進組織變革、提升管理效率、建立核心競爭力，是幫助企業和個人發展、提升企業融資能力、保障企業持續發展的經典課程。

【課程收益】

1. 全面了解戰略的思維框架；

2. 全面掌握戰略不停思維模式；

3. 全面掌握商業模式的創新模式；

4. 全面掌握商業模式的設計方法；

【培訓講師】：劉光耀

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程對象】企業中高層干部

【課程內容】

一、 企業的成長邏輯

1. 一個企業存在的價值和理由是什么？

2. 企業通常沿四條線路成長為大型公司

3. 企業成長與發展的內在認識邏輯

1) 經營理論

2) 管理理論

二、 如何建立系統的戰略思維？

1、 影響企業發展戰略的重要因素

1) 企業歷史沿革描述

2) 企業戰略的命題

3) 企業外部影響因素

4) 企業內部影響因素

5) 戰略發展方向評價管理

2、 戰略設計總體框架

1) 戰略分析體系

2) 戰略設計體系

3) 戰略實施體系

3、 戰略的產業思維

1) 關注要素

2) 指標要點

3) 關鍵命題

4、 戰略的企業思維

1) 產業與業務是否匹配？發展模式繼續有效還是需要完善？

2) 管理與業務是否匹配？管理模式是否還符合發展模式的需要？

3) 業務層面

4) 管理層面

5) 企業發展的核心目標

5、 企業的戰略選擇類型

1) 基于市場

2) 基于技術

3) 基于供應鏈

4) 管理與效果衡量

三、 如何進行商業模式創新？

1. 基于商業模式的管理創新

1) 商業模式的5大核心戰略

a) 以價值創造為靈魂

b) 以客戶需求為中心 

c) 以戰略協同為載體 

d) 以應變速度為關鍵

e) 以整合分享的流程為平臺 

2) 商業模式的5大邏輯

a) 由機會導向到戰略導向

b) 由傳統價值鏈到現代價值鏈

c) 由產品競爭到產業競爭

d) 由低利潤區到高利潤區

e) 由價值鏈到價值網

3) 商業模式的創新

a) 商業模式創新面臨的8大挑戰

b) 商業模式創新的5大驅動力

c) 商業模式創新的4大方向

d) 商業模式創新的12種形式

e) 商業模式的6大核心要素

2. 基于組織模式的管理創新

1) 組織的演變

2) 組織的共生化

3) 組織的平臺化

4) 組織的持續化