| 主講老師： | 劉光耀 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是對組織內部各項活動和資源進行全面、系統、協調的管理。它涵蓋戰略規劃、資源配置、流程優化、人力資源管理、財務管理等多個方面，旨在實現組織的高效運作和持續發展。綜合管理要求管理者具備全局觀、創新思維和卓越的組織協調能力，以確保組織目標的順利實現。通過科學的管理方法和手段，提高組織的整體效能和競爭力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-11 18:28 |
【課程背景】
我們面對的是一個越來越復雜和動蕩的世界
沒有一種商業模式是長存的
沒有一種競爭力是永恒的
沒有一種資產是穩固的
因此戰略的變化、組織的變革、利益的平衡成為企業發展的三不朽。
過去是補短板，而當今是長板互補。
如何使事業基業長青？如何建立可持續發展的組織？成為每個企業的老板、每個創業者、每個組織都在不斷探索的命題。合伙人模式將成為企業發展的趨勢！
【課程收益】
1. 全面了解合伙人制的發展；
2. 全面掌握合伙人機制的設計思路和實施方法；
【培訓講師】劉光耀
【課程時間】1天 （6小時/天）
【課程對象】企業中高層干部、財務人員、金融人員
【授課形式】案例講解+小組互動+方案分享
【課程內容】課程大綱
一、 伙人的緣起
1. 合伙人制：前世今生
2. 合伙人制的邏輯
a) 愿景
b) 使命
c) 價值觀
3. 合伙人制設計要點
a) 頂層設計
b) 選擇模式
c) 落地方案
d) 有序推進
4. 三個重要的基礎性概念
a) 虛股
b) 實股
c) 期權
二、 合伙人模式與合伙人企業法
1. 合伙人模式劃分
a) 組織形式
b) 商業模式
2. 合伙人8種持股模式
a) 基于凈資產的持股
b) 基于公司市場估值的持股
c) 基于公司股票價格的持股
d) 獎勵/贈予股份
e) 項目跟投
f) 直接分紅
g) 增量分紅
h) 增量獎股
3. 《合伙企業法》
a) 合伙企業的概念、分類；
b) 合伙企業的設立；
c) 合伙企業合伙企業財產、事務的執行；合伙企業與第三人的關系；
d) 合伙企業的入伙、退伙；
e) 有限合伙企業的特殊規定；
f) 合伙企業的解散、清算。
三、 合伙人制的激勵機制設計
1. 合伙人制的本質：共創、共擔、共享
2. 合伙人劃分
? 四個層級：預備→正式→核心→終身
3. 不同層級合伙人的身份認定原則與方法體系
? - 基于崗位的認定方法
? - 基于能力的認定方法
? - 基于貢獻的認定方法
? - 基于未來期望的認定方法
? - 修正系數在認定合伙人身份中的作用和意義
4. 合伙人身份不等于實際利益——分紅時必須考慮當期貢獻
四、 合伙人的“升降進退”機制設計
1. 建立合伙人“納新/晉級、降級/退出”機制的必要性
2. 合伙人“升級”的標準、操作原則和要領
3. 合伙人“降級”的標準、操作原則和要領
4. 新合伙人“進入”的身份定義、考察期限和注意事項
5. 合伙人“退出”的機制設計和方法指引
五、 合伙人案例分析
1. 合伙人文化打造的內容框架
2. 打造合伙人文化的方法與步驟
3. 編制《合伙人章程》：結構、內容和要點
4. 宣貫與傳播《合伙人章程》：形式、內容和方法
5. 持續培養合伙人
? 合伙人培養“三階段模型”——不同階段的培養重點
n 短期（30天），合伙人價值觀培養
n 中期（30天-300天），合伙人業績能力培養
n 長期，合伙人適應變化的能力
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