| 主講老師： | 丁立明 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 薪資績效是企業管理中的重要環節，它通過將員工的薪酬與工作績效直接掛鉤，激勵員工提高工作效率和質量。合理的薪資績效體系能夠公正評價員工貢獻，激發員工的積極性和創造力。它不僅體現了企業對員工努力的認可，也是企業吸引和留住人才的關鍵。通過明確績效目標和公正的薪酬分配，薪資績效有助于營造積極向上的工作氛圍，推動企業的持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-05-09 13:40 |
n 課程訓練顧問： 丁立明 , ( 工業系統效率項目專業顧問 ) P001
課程介紹： | OKR帶給績效管理的新思考新變革，積極應變，實效至上。 ? 聚焦于企業的愿景，傾情企業使命，結果導向，推演效率效益； ? 戰略地圖的組織績效規劃及方法論動態把控規則； ? OKR—KPI—BSC—MBO, KPA關聯特征及動態運用； ? 績效管理制度的及時修訂與體現： ? 績效執行與管理品質提升的保證； ? 職能部門角色擔當與品質工作核心體現。 | |
培訓收益： | u 解讀理解OKR帶給績效管理新思考與新方式； u OKR—KPI—BSC—MBO，KPA， 華為 / 美的 / 海爾 / 阿里巴巴 / 騰訊 /等用得都是業績彰顯； u 績效管理變革帶給你新的思想力新的行動力； u 您的商業階段最適合 OKR—KPI—BSC—MBO哪一種？或其它？ u 組織績效 / 團隊績效 / 員工績效 ，融合貫通的根本，就是“力道一致” ！ u 必須促進績效管理“正效應“積極體現。 | |
課程特色： | ? 顧問技能訓練；課題訓練解析； ? 現場案例比較；模擬報告總結。 | |
培訓方式： | 講解引導,活動體驗，案例分析，學員討論，學員現場實踐分享。 | |
適合對象： | 公司高管，人力資源專職管理人員，各部門經理，主管和其它各級別人員 | |
培訓用時： | 5天（早9:00-晚5:00） 。 （若以項目形式推動與落實，可現場商討，做踏實規劃） | |
課程提綱： | ||
績效管理結構
| 1. 績效管理演繹及變革； 2. 績效管理體系在公司管理體系中位置； 3. 績效管理的價值與風險； 4. OKR—KPI—BSC—MBO，包括KPA，意義初始； 5. 甄定績效管理方法論，動態把握； 6. 績效管理委員會。 | |
組織績效 | 7. 組織結構決定組織績效； 8. 職位價值與風險的評估與判斷； 9. 組織績效—團隊績效—員工績效分解與承上； 10. OKR—KPI—BSC—MBO 規則厘定； 11. 互聯網與大數據技術關聯運用（市場與研發部門特例）； 12. 績效影響與制度關聯 ( 職業規劃 / 勝任力 / 薪酬 / 業務發展…… ) 。 | |
OKR，KPI.， BSC 變通法則
| 13. OKR，KPI，變通運用；（研發部，市場部，OA部，實效意義重大） 14. BSC，動態變通演繹； 15. 價值觀及KCI評估方法； 16. 定量定性指標法則； 17. 公司重點指標的價值體現； 18. 戰略目標實現的支撐。 | |
績效管理制度 | 19. 績效管理管理制度化； 20. 制度的公平性原則； 21. 制度動態檢討； 22. 績效管理改善； 23. 分數體系類型； 24. 績效計劃 / 績效輔導 / 績效評估 / 績效激勵 。 | |
績效管理運作 影響 | 25. 績效結果運用； 26. 公司能力檢討與戰略目標修訂； 27. 人才盤點規矩與作用發揮； 28. 激勵作用體現與把控 。 | |
企業角色 | 29. 企業成長需求； 30. 一線管理者角色作用發揮； 31. 人力資源管理者及組織角色作用發揮； 32. 全員“上與下”“下與上”的積極體現； 33. 企業文化構筑過程中的能力展現。 | |
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