| 主講老師： | 丁立明 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一種全面、系統(tǒng)的管理方式，它涉及組織內(nèi)部的各個方面，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資源分配、流程優(yōu)化、團隊協(xié)作、風險控制等。通過綜合管理，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置和高效利用，促進各部門的協(xié)同工作，提高整體運營效率。同時，綜合管理還注重員工的培養(yǎng)和激勵，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的動力。這種管理方式要求管理者具備全局視野和戰(zhàn)略眼光，能夠靈活應對各種挑戰(zhàn)和變化，推動組織持續(xù)健康發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-09 13:37 |
n 課程訓練顧問：丁立明， 工業(yè)系統(tǒng)效率改善項目專業(yè)顧問 W002
課程介紹： |
7S管理環(huán)境里，必須面對品質(zhì) / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求； 7S管理過程中必須面對突出的管理表現(xiàn)衡量面； 目視化管理直接的作業(yè)效率體現(xiàn)； 目視化+7S的制度保證，直接的品質(zhì)體現(xiàn)對效率效益深刻影響 好習慣-好！好習慣—公司好品味—公司好文化！ | |
培訓收益： | 現(xiàn)場管理者感悟并掌握7S的方法論； 理解7S工作制度與工作行為對獲得高效工作成果的影響； 明確7S管理管委會與7S保障團隊一致工作好習慣的工作能力； 目視化+7S的GMP現(xiàn)場管理體系； 為企業(yè)的整體改善提供強有力的支持.。 | |
課程特色： | 調(diào)研訪談訓練；現(xiàn)場模擬分析；現(xiàn)場實操對比；報告演練評價。 | |
培訓方式： | 訓練引導，分析總結(jié) | |
培訓對象： | 管理層人員（總經(jīng)理 ， 經(jīng)理， 主管 等管理者） | |
培訓日程： | 2+1天,每天，早9:00-晚5:00） | |
課程提綱： | ||
（一） 7S 背景 / 定義 | 1. 背景與定義; 2. 3. 7S 重要意義的提示. | |
（二） 7S 益處
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品質(zhì)控制及益處; 工作效率及習慣; 安全行為及效果; 現(xiàn)場環(huán)境及改善; 企業(yè)形象及發(fā)展.
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（三） 7S 行動及管理
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1. 定義分類; 2. 目的目標; 3. 范圍監(jiān)控; 4. 方法改善; 5. “需要”與“不需要”的管理 6. “安全”與“節(jié)約”的意義 | |
（四） 7S 工作管理 |
1. 7S工作組; 2. 7S工作計劃; 3. 7S檢查標準; 4. 5. 對比行動. | |
（五） 目視化管理 . |
1. 2. 目視化管理類別/要點 3. 目視化實施/制度/紀律 | |
（六） 7S+目視化管理檢討
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1. 整理/整頓/清掃/清潔/教養(yǎng)/安全/節(jié)約+目視化的體會; 2. 團隊7S+目視化 活動體驗. 3. GMP的整體安排和實踐。 | |
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