| 主講老師： | 丁立明 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 綜合管理是一種全面、系統的管理方式，它涉及組織內部的各個方面，包括戰略規劃、資源分配、流程優化、團隊協作、風險控制等。通過綜合管理，企業能夠實現資源的合理配置和高效利用，促進各部門的協同工作，提高整體運營效率。同時，綜合管理還注重員工的培養和激勵，激發員工的創造力和凝聚力，為企業的發展提供強大的動力。這種管理方式要求管理者具備全局視野和戰略眼光，能夠靈活應對各種挑戰和變化，推動組織持續健康發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-05-09 13:37 |
顧問導師 ： 丁立明, ( 工業系統效率項目專業顧問 ) W010
培訓簡介： | 【現場，品質第一，效率至上，安全保障】 現場車間管理，作業/物料/半成品/成品/空間/人員/品質/安全/設備/環境等，高效/系統次序平衡。 現場管理標準，組織/人員/技能/工具/規劃/流程/標注/記錄/等，靈活/合理/順暢/ 無誤，制程優化。 現場管理對象，人機料法圍，綜合效益保證生產力十足。 現場管理原則，經濟效益/科學/靈活彈性/標準化促動。 現場管理習慣，基礎性/系統性/全員性/開放性/主動性/正面性，管理浪費，持續 改善。 必須以好習慣，保障品質，保障效益提升！ | |
培訓收益： | 感悟制度影響，現場效率意義。 認識持續改善的把握基礎，效率提升的基礎支撐。 領悟系統平衡的重要性，品質/成本/交貨期/效率/安全/士氣/信譽等效應。 | |
課程特色： | 顧問技能訓練；課題訓練解析； 現場案例比較；模擬報告總結。 | |
培訓方式： | 講解引導,活動體驗，案例分析，學員討論，學員現場實踐分享。 | |
適合對象： | 公司高管，總監，各部門經理，主管和其它各級別人員 | |
培訓用時： | 3天 + (3)天（早9:00-晚5:00）。 （若以咨詢項目形式推動與落實，可現場商討，做踏實規劃） | |
課程提綱： | ||
現場管理概述
| 1. 現場定義；現場管理解讀； 2. 現場管理的原則/特點 / 內容； 3. 現場管理行動即措施 / 制度。
| |
現場5S管理
| 4. 5S管理出處/定義； 5. 5S管理目的； 6. 5S管理方法/行動； 7. 5S管理實例體會； 8. 5S管理定義拓展（或6S或7S/等） 9. 5S持續支撐好習慣養成。
| |
現場日常管理
| 10. DFT制程行為與過程管理； 11. TCS生產作業控制； 12. 現場品質控制； 13. 現場安全管理； 14. 現場空間環境管理； 15. 員工技能與作業匹配管控； 16. 標準化修訂改善； 17. 流程與作業檢討。
| |
現場浪費管理 | 18. 現場浪費定義； 19. 7大浪費檢討； 20. 管控浪費行動； 21. 浪費定義拓展； 22. 浪費管控制度保證與改善修訂。
| |
現場改善 | 23. PDCA 管理循環定義； 24. PDCA到SDCA 管理行動； 25. 現場管理常用管理工具； 26. 現場管理數據統計措施與運用； 27. 持續改善的制度性保證； 28. 現場檢討行動。
| |
現場管理體驗 | 29. 獨立現場管理目標設定； 30. 現場管理行動計劃； 31. 階段檢討與審核現場管理。 | |
京公網安備 11011502001314號
