| 主講老師： | 董波 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務稅務是企業運營中不可或缺的兩個關鍵領域。財務涉及資金的籌集、使用、分配和核算，確保企業資金流動順暢，為決策提供準確數據支持。稅務則關注企業應稅事項的合規申報與繳納，涉及稅收政策的理解與運用，以最小化稅收負擔、避免稅務風險。兩者緊密相連，共同為企業穩健運營和持續發展提供堅實保障。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-05-07 15:34 |
【課程背景】
面對環境的變遷，企業財務組織都會面臨各種前所未有的困難和挑戰，財務組織能力、個人財務思維與職業技能轉型提升勢在必行，新時期企業中高層財務管理者需要具備雙核性型的經營能力和專業能力。
近些年在企業發展經濟條件下，企業之間的競爭激烈，風險叢生，要使企業立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的經營決策，以此衡量和控制各種商業風險。
經營決策已經成為企業中高管一項重要的經營能力，經營決策專注于研究如何提高決策質量，減少決策的時間和成本，降低風險提高決策收益，助力以下企業可能在管理決策中還存在問題不發生或少發生：
財務不參與企業的經營活動，在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議；企業決策制定依靠的都是資深管理者的主觀經驗，并沒有系統的方法和數據支持；企業規模越來越大，產品線越來越多，如何規劃組織生產？主推哪種產品劃算？購置新設備、籌建新廠房，擴大產能的措施是否真能為企業帶來更多效益?……
【課程收益】
本課程深入淺出地講解新時期決策意識、決策管理方法在企業發展中面臨的核心精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用。
【決策思維構建】樹立全新經營決策思維，了解企業經營決策前的各項準備
【決策分析方法】真實案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法
【經營決策分析】明確企業在采購、銷售、生產等環節策略選擇，全面提高決策質量
【課程對象】
企業財務中高層管理者、其他相關管理人員。
【方式/課時】
線上錄制 300分鐘（20節X15分鐘）
【授課風格】
實戰教學——授課務實生動，實戰案例，有高度且簡明易懂。
邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。
量身定制——事前調研，課程設計針對性強，可定制開發。
指導實際——教會企業管理者學會方法，并能應用到實際當中解決問題。
【課程內容】
第一部分 財務活動與企業經營決策分析
1、第一講：如何面對財務決策職能向經營變遷？
2、第二講：如何識別管理信息與企業經營決策？
3、第三講：如何識別財務分析與企業經營決策？
第二部分 銷售活動與經營策略的財務決策
4、第四講：如何分析與預測銷售量與定價組合？
5、第五講：如何分析與優選產品與客戶結構組合？
6、第六講：如何確定應收款周期與信用政策組合？
第三部分 采購策略與經營策略的財務決策
7、第七講：如何制定最經濟訂貨策略？
8、第八講：如何制定最優采購量策略？
9、第九講：如何制定供應商甄選策略？
第四部分 降本增效與經營策略的財務決策
10、第十講：為什么要有倒逼協同降本的管理？
11、第十一講：如何設立銷售環節的降本決策？
12、第十二講：如何設立生產環節的降本決策？
13、第十三講：如何設立技術與采購環節的降本決策？
14、第十四講：如何設立資金與費用環節的降本決策？
第五部分 項目投資與經營策略決策選擇
15、第十五講：如何利用可行性研究做好項目立項評估？
16、第十六講：如何建立科學有效的投資項目估值模型？
17、第十七講：如何設立投資項目的財務效益分析評價？
第六部分 企業經營決策管理與變革
18、第十八講：企業為什么需要科學的財務決策？
19、第九講：如何看待大數據時代的財務決策？
20、第二十講：如何有效開展財務決策管理變革？
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