| 主講老師： | 董波 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 財務稅務是企業運營中不可或缺的兩個關鍵領域。財務涉及資金的籌集、使用、分配和核算，確保企業資金流動順暢，為決策提供準確數據支持。稅務則關注企業應稅事項的合規申報與繳納，涉及稅收政策的理解與運用，以最小化稅收負擔、避免稅務風險。兩者緊密相連，共同為企業穩健運營和持續發展提供堅實保障。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-05-07 15:34 |
【課程背景】
近些年在企業發展戰略中，成本控制始終處于極其重要的地位，成本管理結果直接影響到企業利潤的高低。決定產品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產品的價格。
成本是一個永恒的主題，企業管理水平的不斷提高，對成本管理和控制的要求也越來越高，財務部門在整個成本控制的過程體現的唯一性逐漸被企業多角度控制所替代，越來越多的管理者都需要了解成本的控制過程，從而直接參與成本的管理和控制。
【培訓對象】
企業股東、總裁與總經理、中高級管理人員、非財相關管理人員、創業者等。
【課程收獲】
本課程深入淺出地講解新時期成本意識、成本管理方法在企業發展中面臨的核心精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用。
收獲真實力：獲得讓成本下降的綜合能力
提升新高度：從計算成本、分析成本提升到企業經營之中
實現真跨越：實現從成本核算進入成本管理的職業跨域
拉齊共同語：統一成本管理的語言/方法論/工具/模版
【授課方法】
課前 | 調查研究 | ? 學員需求、關注點及業內新信息、新政策 |
課中 | 知識導入 | ? 科學先進管理工具、管理理念、管理方法精講 |
互動教學 | ? 情景模擬、實戰演練、學員總結與分享 | |
案例教學 | ? 經典案例剖析、實際案例分析、標桿企業學習 | |
課后 | 答疑解惑 | ? 作業解答 |
【課程時長】
2天 X 6小時=12小時（可按實際訂制）
【課程內容】
第一講 揭示成本真相：從經營視角再看降本增效（1小時）
1.觀念認知1：為什么要常談常新降本增效競爭？
2.觀念認知2：降本到底能不能提升企業利潤？
3.觀念認知3：經營決策需要變動成本概念嗎？
4.觀念認知4：互聯網經濟對成本管理有何顛覆？
第二講 打開生維空間：找到增效降本機會（2.0小時）
1. 思維定位：為什么要倒逼綜合成本結構管理？
2. 周期比較：企業不同周期成本策略有何不同？
3. 解剖麻雀：如何識別企業成本管理痛點與誤區？
4. 螃蟹模型：如何尋找主力產品與成本主項降本空間？
第三講 找到成本破局：掌握成本實操管理新方法（6.0小時）
1.方法1：如何砍削組織成本頑疾和人員贅肉？
2.方法2：如何從貢獻損益驅動固定成本降低？
3.方法3：如何深挖產供銷端到端的協同降本？
4.方法4：如何剪開存貨成本中吞噬利潤黑洞？
5.方法5：如何用精益化去提升費用管控能力？
6.方法6：如何挖掘并有效降低隱性決策成本？
第四部分 推進增效降本：將降本目標變成結果（1.5小時）
1.提防降本增效推進中有哪六大陷阱？
2.眼光紛雜的成本方法到底有什么作用？
3.如何共識降本增效的挑戰與解決路徑？
4.財務如何主導開展降本增效工作推進？
課間休息+課堂答疑（1.5小時）
京公網安備 11011502001314號
