如何打造新時期財務組織三大硬核能力——財務思維力、財務影響力和財務溝通協同力

【課程背景】

面對環境的變遷， 企業財務組織面臨各種前所未有的困難和挑戰， 財務轉型勢在必行。 如何開展財務轉型，是關系到每個企業經營變革的核心。

如何打造高績效的財務團隊又是財務轉型的關鍵， 一個好的團隊不是管出來的， 而是 需要經營出來的。聚焦目標、排兵布陣、人才選育、價值衡量等管理動作，之所以成為很 多財務團隊領導者的難點、卡點，原因在于他們只會從管理、 控制的視角來看待人與事。 而組織真正能夠創造優秀績效的底層邏輯， 是領導者能夠成為團隊的北極星， 像自己經營 企業一樣來經營自己的團隊，財務參與經營、 反映經營、指導經營是新時期新型財務組織 建設提高發展的方向。

財務團隊用財務思維助力企業經營增長， 用先進的財務能力去指導企業經營， 用高情 商的財務溝通技巧與跨部門協同訓練， 幫助企業完成經營目標

【課程收益】

聚焦中高層財務管理者的經營能力與領導能力， 提供了一套體系完整的團隊發展與創 新方法，幫助學員全面提升財務組織的三大硬核發展能力。

【課程對象】

企業財務中高層管理者、核心管理崗位人員。

本課程定位于財務與非財務雙視角維度，幫助學員全面構建以經營為導向的團隊業務 力、組織力和領導力。從組織與管理難點問題入手，通過多種最佳實踐案例，幫助學員掌 握組織能力建設的新思路與新方法。

1、掌握以財務轉型為關鍵核心，確定財務新定位和新職能

2、掌握以經營目標為導向，確定構建財務團隊方法

3、掌握以財務結果為目標，確定團隊執行力與協同能力提升的方法

4、掌握以財務為企業經營出發點，確定財務影響力的建設要點和溝通協助關鍵

【課程時長】

2 天  共 14 小時

【授課方法】

·案例教學：最佳實踐剖析、真實案例角色扮演

·沙盤教學：場景化深度互動教學

(現場模擬情景一) 團隊破冰演練：選學習隊長， 編隊名、編口號，確定兩天學習排名目標

【課程大綱】

新時期財務轉型核心是什么？  (2.0 小時)

模塊一

1、新時期財務為什么要轉型？

2、新時期財務轉型的核心點有哪些？

業財資稅融合

數字化革命

三支柱組織的進化

IT 信息技術的革新

3、新時期財務組織需要哪些能力？

戰略能力

經營能力

專業能力

組織能力

模塊二

財務思維如何助力企業經營增長？(4.0 小時)

1、企業經營需要哪五種錢意識管理？

如何收錢

如何賺錢

如何管錢

如何分錢

如何值錢

2、企業經營需要哪四種現金血液管理？

造血

止血

存血

3、企業經營需要哪三種財務金三角？

去哪盈利賺錢

錢從哪里來

錢到哪里去

4、企業經營需要哪五大財務價值鏈接？

經營語言—經營會計報表

經營計劃—經營預算與財務核算

經營籌劃—風險預警與納稅籌劃

經營改善—從財務分析到經營分析

經營評價—財務績效與激勵

(現場模擬情景二) 模擬作本公司經營分析會中的財務匯報

5、企業經營需要哪三種財務金三角？

去哪盈利賺錢

錢從哪里來

錢到哪里去

6、企業經營需要哪五大財務價值鏈接？

經營語言—經營會計報表

經營計劃—經營預算與財務核算

經營籌劃—風險預警與納稅籌劃

經營改善—從財務分析到經營分析

經營評價—財務績效與激勵

(現場模擬情景二) 模擬作本公司經營分析會中的財務匯報

如何提升與發揮財務影響力？(4.0 小時)

模塊三

1、財務組織如何影響企業戰略決策？

公司生存發展與財務價值管理

公司擴張與財務控制

2、如何構建實施七種財務影響力？

運營透視

資金管控

經營分析

利潤增長

風險管理

頂層設計

組織管控

3、如何建設財務鐵軍？

高效財務團隊的特征

財務團隊四力建設 (團隊組織力、團隊執行力、團隊領導力和團隊成長力)

打鐵還需自身硬的技能建設

財務團隊趨同性和階梯性管理

(現場模擬情景三) 案例：模擬給某商業地產公司經營突破作財務建議

模塊四 如何提升跨部門溝通與協同？(4.0 小時)

1、財務如何正確認知溝通？

溝通契機—讓你識別溝通頻道差異

人際溝通—讓你交流人際圈吃得開

共情溝通—讓你與任何人都能聊得來

向上溝通—讓上級“為你所用”

向下溝通—讓下級“順手好用”

橫向溝通—讓伙伴“友好相處”

2、財務部門如何與其他部門協同工作？

認知顯形價值鏈條和隱性利益鏈條

從業務角度考慮和衡量財務問題

解決財務面子與財務原則的問題

結合性格特性因人而異策略出擊

3、財務如何作跨部門溝通與協同沖突管理？

如何看待沖突

沖突處理的原則和方法

(現場模擬情景四) 跨部門實戰問題模擬研討