財務實踐中的經營活動分析

【課程背景】

財隨著經濟的日益發展，企業的商業模式越來越豐富，傳統財務分析已經不能滿足企業經營中所面臨的挑戰和競爭。目前財務人員人才培養體系中，有關財務分析又多聚焦在企業財務數據層面上，而缺少對經營活動層面的分析。另一方面隨著科技的不斷進步，財務共享以及“互聯網+會計”的財務新模式也要求大數據和智能分析工具全面為企業服務。

【課程收益】

本課程通過實操案例，對經營活動分析進行不同層級和維度的深入剖析，兼顧理論知識和實務經驗，旨在提高企業財務人員在財務實踐中的經營活動分析能力。

【課程特色】

案例解析每個知識點的內容，能很快掌握并將所學的內容運用到企業的自身情況中去。

講師專業度高，經驗豐富，語言簡潔，知識點邏輯分明，簡單易學易應用。

【課程對象】財務人員、企業管理者

【課程時長】 3小時 

【課程大綱】

Part 1  財務管理職能的三個維度

1.1、 管理會計體系

1.2、 高層：戰略規劃與商業模式（案例：格力高層戰略）

1.3、 商業模式與經營分析的關系

1.4、 中層：預算控制與績效評估

1.5、 企業生命周期的四個階段

1.6、 企業生命周期與經營分析的關系（案例：美孚石油）

1.7、 基層：差異分析與營運能力分析

1.8、 價值鏈：波特價值鏈模型

1.9、 逐層差異分析（案例：IT利益分析）

案例+演練：從理解管理會計體系入手，引入財務流程和差異分析，以經營分析協助企業達成戰略目標的目的

Part 2  全面經營活動分析

2.1、 財務預測與分析

2.2、 收入預測與分析

2.3、 成本和費用預測與分析（案例：商學院what-if模型應用）

案例+演練：通過學習經營活動中財務預測與分析常用的分析維度，又以案例詳細地闡述了經營活動分析中使用的新財務分析工具

Part 3  數字化轉型與商業經營活動分析

 3.1 、 公司轉型--商業模式

3.2、 項目轉型--可行性分析（案例：IBM與微軟的數字化轉型）

3.3、 個人轉型--數據處理

案例+演練：學習并理解在商業社會的發展中，企業和個人都需要對財務定位以及經營分析進行調整和轉型