互聯網時代績效激勵新模式

【課程背景】

隨著互聯網科技的發展，很多企業將工作重心放在薪酬管理和企業用工成本控制上，然而一刀切的薪酬調整卻導致公司的績效考核體系無法落地，甚至導致關鍵人才消極怠工，對公司的長期發展不利。在環境變化，經濟結構變化，企業模式變化，人員價值觀變化等互聯網帶來的變革中，人力資源如何正確認識并放棄“底薪+提成”的無效激勵，而是通過搭建科學高效的績效評價和激勵系統，真正實現降本增效的價值創造?價值評價?價值分配的正向循環？

【課程目標】

帶著互聯網時代企業人力資源該如何發揮有效的人員激勵的焦慮和思考，本課程分析并解讀了企業薪酬激勵的核心痛點，并就認識績效和激勵進入深度解剖，同時給出了在新環境下有效績效激勵的關鍵因素形成的新模式，以及個人對薪酬認識從而反思自身職業發展方向，最后對于互聯網時代的績效激勵趨勢進行探討。

【課程特色】

應用型課程，知識點邏輯層次分明，講師專業度高，經驗豐富，用通俗的語言解釋難懂的專業術語，接地氣，簡單易懂。

通過分析案例解析，加強對知識的理解和運用，能很快掌握并將所學的內容運用到企業各自的情況中去。

【課程對象】非財務管理者、企業決策者

【課程時長】  3小時

【課程大綱】

Part 1  為什么薪酬系統失靈

1.1 薪酬模式六大痛點

1.2 新生代員工的效激勵系統

1.3 內在動力的激發和激勵

案例+演練：任何一刀切式的管理其實都是懶惰或無能的一種體現，任何以所謂公平為借口不敢體現差異化激勵的管理都是低效且負向循環的。找到根源，才能形成正向循環的績效激勵系統。

Part 2  高績效是管出來的嗎

2.1 讓績效更有效

2.2 激活動力

案例+演練：企業在面臨核心員工不斷流失、市場招聘出現困難才意識到自己的薪酬激勵體系統可能出現了問題，但問題究竟出在哪里？追根溯源：沒有認識到，管理的使命是提升組織整體的力量，并延續個體的價值，而不是給部門立標準，給員工劃層級。

Part 3  績效激勵新模式

3.1 發揮績效的三個層面

3.2 有效績效激勵的六個維度

3.3 創建績效激勵的五大工具（案例分享）

案例+演練：無論是在什么樣的環境和時代，無論是什么類型的組織或企業，激勵是永恒的話題。而正確認識績效和激勵并運用激勵將直接影響組織內人員的行為表現。

Part 4  互聯網時代的績效激勵趨勢

4.1 互聯網績效激勵趨勢