非財經理的財務管理課

【課程目的】

培育管理者的會計思維，提高管理者的量化決策和管控能力，助力企業價值管理。

【課程收益】

本課程是針對非財務專業的管理人員系統化設計的意在提高管理人員的財務管理技能，學會利用數字管理企業，量化評估個人、部門和公司的工作績效，最終實現公司戰略和戰略目標的實用性課程。管理人員的財務管理技能至少包括財務會計知識、管理會計知識和財務管理知識三個部分，而且財務會計知識是其它財務技能的基礎。

第一階段：人人都要有會計思維（基礎1天）

這個階段重點是建立管理人員的財務會計知識結構和培養管理人員會計思維，以及運用這些知識診斷企業健康狀況和改進績效。通過本階段的學習，學員可以：

1、理解管理人員為什么必須人人具有會計思維；

2、理解會計要素、原則，領會會計報表與企業經營活動、投資活動和籌資活動的關系；

3、能夠讀懂三大財務報表，正確理解財務報表每項數字的含義；

4、掌握財務報表分析基本技術，能夠從報表診斷公司的健康狀況；

5、能夠靈活應用所學知識，控制財務風險和改進財務績效。

第二階段：超越會計思維（進階1天）

這個階段的重點是培育管理人員利用會計信息量化管理企業和經營決策的實際能力。

通過本階段的學習，學員可以：

1、理解成本和成本管理，掌握最有效的成本管理方法和工具；

2、學會構建管理用財務報表，通過數字管理供應、生產和銷售；

3、學會利用會計思維，構建利潤中心，提升績效管理能力；

4、學會利用管理會計工具正確設定財務目標和目標分解方法；

【課程特色】

應用型課程，知識點邏輯層次分明，講師專業度高，經驗豐富，用通俗的語言解釋難懂的專業術語，接地氣，簡單易懂。通過分析案例解析，加強對知識的理解和運用，能很快掌握并將所學的內容運用到企業各自的情況中去。講師專業度高，經驗豐富，大量案例分析與解析，所學可落地到現實工作場景的應用。

【課程對象】

企業管理者—財務或非財務工作者

【課程時長】 2天（6小時/天） 

【課程大綱】

第一天

P1、數據指導經營，財務助力夢想

1.1、 會計信息：財務數據，意味著什么？

要點：會計信息揭示企業過去、現在的經營結果，也會顯示企業的未來

案例：從報表和報警到分析

1.2、 管理會計：量化管理和決策工具

要點：創建公司獨特的經營管理數字，激發危機意識和行動力

案例：Tesco的興衰

1.3、 財務管理：公司價值管理的指南針

要點：遵循經營本質，用數字鏈接戰略與戰術

案例：讓數據做決策而不是hippo

P2、財務會計：漫談財務會計

2.1、 會計基礎知識

2.1.1、會計六大要素與規則

要點：會計就是把錢的事情說清楚

案例：會計六要素先生的會議

2.1.2、資產負債表與企業經營活動的關系

要點：弄清楚，錢從哪里來，又到哪里去了

案例：Vega-bond Travel的資產負債表

2.1.3、利潤表與企業盈利模式

要點：管理者要懂得公司憑什么盈利，做事之前算算會不會賺錢就對了

案例：從公司利潤表分析公司盈利模式

2.1.4、現金流量表與企業現金流管理

要點：今年是收到的錢多還是花出去的錢多，這是關鍵

案例：Overnight Shipping 公司現金流量表與現金流管理

2.2、利用會計信息診斷公司健康狀況

2.2.1、資產負債表角度診斷公司健康狀況

要點：庫存就是損失，務必削減到最低；應收賬款就是妨礙資金流動的老鼠屎，必須防微杜漸； 無效資產的危害不僅僅是無效，可能毀損公司的發展進程； 失信不是小病，可能是癌癥。

案例：存貨：公司的“秘密花園”

案例：貨幣資金留多好還是留少好？

案例：樂視網為什么走向窮途末路？

2.2.2、利潤表角度診斷公司健康狀況

要點：利潤來源在哪里？ 定價有利潤嗎？成本費用高于競爭對手嗎？浪費最小化了嗎？

案例：掙什么錢算本事？

2.2.3、現金流量表角度診斷公司健康狀況

要點：利潤是基于假設的計算結果，現金是實際收支的結果；經營活動不能制造現金，是非常危險的信號！現金流量結構：關鍵是弄清楚企業生存和發展的資金來自哪里？

案例：公司真的掙到錢了嗎？

2.3、利用會計信息改進公司績效

2.3.1、改進途徑之一：優化資源分布（資產負債表角度）

要點：營運資本（應收應付、存貨）、資產結構和資本結構優化

案例：KM公司資產負債表分析資產及資本結構 

2.3.2、改進途徑之二：盈利模式再設計[利潤表角度）

案例：價格（定量）、利潤來源（定向）、盈利方式（定性）

2.3.3、改進途徑之三：現金流量結構設計（現金流量表角度）

案例：收入結構、支出結構分析與改善

第二天

P3、管理會計：量化管理和決策的工具

3.1、管理會計基礎知識

3.1.1、管理會計核心概念和理論

價值管理：關于價值創造的綜合報告

案例：小酒吧引出的價值5C

成本管理：作業成本理論

案例：Classic Brass Inc為何虧損？

績效管理：平衡計分卡

案例：YR公司的戰略行動計劃表 

風險管理：風險管理框架

案例：一張現金流量表讀懂財務風險

案例：業財聯動控風險

3.1.2、管理會計創新與實踐應用

案例：海爾的管理會計：人單合一

3.2、量化決策：目標設定與定價決策

案例： TufStuff, Inc 如何尋找定價自主權而實現自己的目標利潤？

3.3、量化管理：預算、控制和分析

案例分享：從亨文利公司的頂層規劃看財務預算與控制