| 主講老師： | 孫衛華 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 職業技能，是指個體在特定職業領域內所掌握的一系列專業能力和技術。這些技能既包含了對行業基礎知識的深入理解和應用，也涵蓋了實際工作中的操作技巧和流程管理。擁有扎實的職業技能，意味著能夠勝任崗位工作，高效解決工作中的實際問題。同時，職業技能也是個人職業發展和提升的重要支撐，通過不斷學習和實踐，可以不斷提升自己的技能水平，增強自身的競爭力。在競爭激烈的職場中，具備出色的職業技能是獲得更好職業機會和實現個人價值的關鍵。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-04-25 15:28 |
【課程收益】
通過本課程的學習，學員可獲得如下收益
2 清楚的認知執行力是職場人的第一基本能力
2 提高執行力的意識，塑造卓越的職場工作理念
2 掌握執行力的兩大內涵：規則制度的服從力以及目標的達成力
2 清晰執行力不佳的內在原因以及執行過程當中常犯的錯誤
2 掌握如何有效的理解與領悟組織的要求與目標
2 掌握執行力提升的步驟和流程
2 掌握目標的制定、目標的分解以及計劃的實施步驟
2 學會執行過程當中出現的問題后的分析與解決策略方法
2 高效時間管理，有效推進工作進度，快速達成工作目標結果
2 提升團隊協作與凝聚力塑造，打造高績效團隊
【課程特點】
本課程運用國內外培訓領域內最新的行動學習模式與傳統授課方式相結合，綜合講解剖析與演練，學中做，做中學，讓學員深入課程之中，在傾聽、思考與行動中感同身受，全身心投入，并輔以老師深入的結合案例情境講解執行力的修煉與提升，引導學員挖掘出當下執行力不佳所存在的問題，并予以有效的解決。
【授課方式】多樣化教學法方式，讓課堂生動起來！
課程講授 案例分析 研討工具 引導技術 行動學習 工具解析
【課程對象】
職場中的各級職場人士
【課程時長】
1-2天，6小時/天
【課程大綱】
單元一、執行力是職場中的首要能力
一、執行力解析
l 職場中的首要能力就是擁有執行力！
l 執行力不僅僅是一種意識，更是一種能力!
l 執行力要的僅僅就是結果么？
l 執行力既是組織制度的遵從力，更是任務計劃的達成的能力！
l 執行力的真正解讀
ü 從被動執行到主動執行
ü 從“自主”執行到流程執行
ü 從“聽話”執行到智慧執行
二、執行力不佳的原因分析
l 執行力不佳的常見表現
l 執行力不佳的潛伏因子
l 執行力不佳的原因分析
★ 案例分析：打虎上山
★ 案例分析：致命一分鐘
單元二、執行力修煉之基—職業理念的塑造
一、 執行力修煉與提升的四度空間
l 態度
l 準度
l 速度
l 效度
二、職業理念—高效執行的基石
l 先做人后做事，態度決定一切！
l 定位——角色認知
l 修身——增長能力
l 悟德——忠于職業
l 敬業——熱愛工作
l 慎獨——嚴于律己
l 知止——清晰目標
l 舍得——懂得奉獻
l 自信——勇于挑戰
l 珍惜——感恩平臺
★ 案例分析：從“寶馬”事件中的啟迪
★ 案例分析：從馬德里廣場到華盛頓地鐵
單元三、執行力修煉的核心三步驟——任務接受、分解與實施
一、 執行力到位的第一步就是明了組織的任務與要求
l 執行力修煉與提升的四度空間
l 如何有效的接收上級下達的信息與命令
l 如何有效的精準理解領導者的要求內涵
l 目標制定的SMART原則
l 目標量化的QQTC
l 有效的領悟領導意圖，把握目標方向
二、對于領導下達的工作任務與目標進行分解
l 工作任務目標分解的常規三種方式與3K分解法則
時間分解
空間分解
項目分解
3K分解法
三、 執行中的團隊溝通合作與凝聚力打造
1. 良好的溝通與合作時任務完成的前提
2. 向上溝通的策略
3. 水平溝通的方法
4. 溝通進行的技巧
四、執行中的高效時間管理
2 案例分析：艾米的一天
一、有效構建時間管理的基石—GTD時間管理法
l 收集—每天的任務究竟有多少，做到心中有數，心如止水
l 厘清—頭腦演練，深度思考各類工作的處理之法
l 組織—將各類工作任務分門別類，模塊化進行處理
l 回顧—通覽全局并深思，做到心中有數無遺漏
l 行動—如何有效的選擇具體的最佳行動方案
2 案例分析：梅西與C羅你會選擇哪一個？
★ 案例分析：3K分解法
★ 工具演練：SMART設定
★ 工具演練：OPPM項目計劃管理工具
★ 情景演練：領悟上司的意圖
★ 情景演練：如何高效安排每日工作
單元四 執行當中的障礙處理——問題的分析與解決
一、樹立正確的問題心智
l 正確的對待工作出現的問題
l 建立清晰良好的解決問題的思維與意識
l 工作中常見的三類工作問題
l 問題解決的三步走
二、問題分析與解決的三大技能
l 問題的情景分析
ü 如何有效的界定問題
ü 鎖定問題是解決問題的關鍵所在
l 問題的原因分析
ü 三種常見的原因分析方法
ü 系統性原因分析方法
★ 工具演練：情景分析法
★ 工具演練：原因分析法
三、創新型策略解決
l 逆轉法
l 聯想法
l 正負法
l 共創法
★ 工具演練：逆向思維法
★ 工具演練：團隊共創法
京公網安備 11011502001314號
