| 主講老師： | 梅曉霞 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊管理是組織成功的關鍵所在。優秀的團隊管理能夠凝聚團隊成員的力量，形成強大的戰斗力。在團隊管理中，領導者的角色至關重要，他們需要明確目標，制定計劃，引導團隊成員朝著共同的目標努力。同時，團隊成員之間的溝通與協作也是不可或缺的，只有緊密合作，才能克服困難，取得更好的業績。此外，激勵與認可也是團隊管理中的重要環節，通過合理的獎勵機制，激發團隊成員的積極性和創造力。總之，團隊管理需要領導者的智慧與團隊成員的共同努力，才能實現團隊的長期穩定發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-26 12:20 |
【課程背景】
什么樣的一群人在一起會成功？
又為什么一群人在一起辛勤耕耘卻總是失敗？
一個業績達標的成功團隊該是什么樣子？
招聘了人才大牛，為什么沒有產生預期效果？
不增人不調人的前提下，如何盤活激活現有人才，達成組織目標？
如何搭建一個成功團隊？
團隊角色之父——英國的貝爾賓博士于1969年開始思考這個問題，經過長達9年半的真實團隊實驗研究，最終發現了團隊績效成功的九大關鍵行為集群（即“九種團隊角色“），發現了決定團隊取得高績效的關鍵因素不是智力（智商），而是行為的平衡。
梅曉霞老師獲得了Belbin國際講師顧問認證，并多次將這個課程帶到各個企業，其中包括法國威立雅集團、北排集團、四季酒店等多家知名企業，給組織帶來了新的團隊管理視角和簡單實用的識人用人的方法，并能將其用到日常的團隊管理中，幫助企業成功。
【課程收益】
? 一套理論解決識人、用人、團隊組建與團隊發展問題
? 簡單有效的團隊發展方法論
? 掌握團隊角色理論在個人發展、團隊、組織層面不同場景的應用
【課程特色】輕松活躍，大量案例分析
【課程對象】基層管理、中層管理
【課程時間】1天(6小時/天)
【課程大綱】
一、成功的團隊與失敗的團隊的根本原因是什么？
1、理論源起：什么樣的人組合在一起能成功
2、團隊角色的定義
3、影響行為的六要素
4、高績效團隊黃金法則3C模型
5. 角色認知：九種團隊角色的貢獻、缺點、適合的工作環境與人際互動
二、Belbin九種團隊角色分別是什么？
1、Belbin九種團隊角色的介紹
? 思考類角色
? 行動類角色
? 溝通類角色
2. 個人專業報告解讀（如果有做課前測試）
3、對立的團隊角色——團隊角色的相生相克
三、如何利用Belbin團隊角色來構建團隊？
1、搭班子的藝術——斷事用人
2、慧眼識人——合格與合適
3、現有團隊能力弱，怎么辦？
4、團隊共識與沖突——讓平凡的人，做不平凡的事
案例分析：角色互動關系
四、如何利用Belbin團隊角色來發展團隊？
1、團隊角色與領導力的關系
2、結合業務目標分析現有團隊
3、貢獻者團隊游戲實操和復盤
工具：Belbin團隊輪盤圖；游戲：貢獻者團隊
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