| 主講老師： | 陳利海 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 項目管理是確保項目從啟動到完成都能高效、有序進行的關鍵過程。它涉及計劃、組織、指導和控制資源，以實現項目的目標。優秀的項目管理能夠平衡時間、成本和質量，減少風險，提升團隊效率。通過明確的目標設定、合理的任務分配和緊密的進度監控，項目管理能夠確保項目按時交付，并達到預期效果。在復雜多變的環境中，項目管理更是企業應對挑戰、實現戰略目標的重要工具。因此，掌握項目管理技能對于個人和組織的成功都至關重要。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-12 12:36 |
課程提綱
在所有企業都面臨嚴峻形式的市場大環境中，許多企業都需要通過改變運營方式來保障其運行有效并實現盈利。如果不做出改變，很多企業將面臨失敗的風險，商界已經形成共識：只有運用項目的方法才能讓變革更加卓有成效。
項目是創新和創造過程，不可能一蹴而就，一個項目從概念、計劃到實施交付和運營需要經歷一系列的階段，但殘酷的現實是：絕大部分企業在面對項目時“重執行，輕決策”。越是重大的決策做的越輕率，結果決策隨快但執行緩慢，甚至因為頻繁變更導致項目陷入泥潭。項目的決策主要是指項目的可行分析和計劃，真正優秀的做法應該是決策慢而執行快，項目論證不充分，倉促上馬的結果必然導致資源浪費和變更頻繁。
本課程采用生動活潑的教學方式與學員一起深入探討項目可行性分析的三個和核心問題，即賺不賺錢（市場）、搞不搞得定（技術）和對大家有沒有好處（環境、社會）。并提供可行分析報告的模板、范文和檢查單提升知識落地的效果。
本課程基于國際項目管理標準和國內外知名企業的項目管理方法論開發，這些是國內外公認的項目管理最佳實踐。
為了增強學習效果，本課程建議全程結合企業的實際項目演練整個項目的管理過程，通過學員的實戰演練和討論掌握項目管理工具和技巧，以達成學以致用的效果。
w 了解項目可行分析的一般內容和原則；
w 掌握市場可行性、財務可行性、技術可行性、風險分析的工具與方法；
w 通過實戰演練分享項目可行分析的經驗；
w 提供項目可行性分析報告的模板和范文。
w 市場總監、商業分析師、市場策劃人員
w 項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員
w 項目骨干、測試、QA等。
本課程通過：理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑，突出“理論”特點，注重知識理解、案例分析與實戰體驗，其中理論講解40%，案例分析30%，實戰體驗：25%；互動答疑5%。
系統掌握：1天（7小時）
u 課程目標與收益
u 組建團隊，學員分組
1、什么是項目？項目有哪些特性？
w 獨特性、臨時性、制約性、其他特性
w 小組討論：我們的項目有什么特性？
2、項目生命周期與項目可行性分析？
w 如何面對復雜的工作？
w 可行性分析的作用
w 可行性分析要回答的三個問題：三個能不能
w 項目可行性分析的六個步驟
3、確定項目機會和戰略
w 用戶畫像
w 用戶痛點：識別問題和機會
w 確定項目愿景：愿景箭頭，電梯陳述
w 用SMART原則制定項目目標
w 制定項目戰略：SWOT分析與力場分析
w 實戰演練：項目愿景與目標
4、市場可行性分析
w 什么是需求——從業務需求到解決方案需求
w 收集需求的方法
w 用“講故事”收集需求
w 用MoScoW/Kano分析等方法排列需求的優先級
w 實戰演練：“故事地圖”梳理客戶需求
5、解決方案可行性分析
w 用FFAB描述產品需求
w QFD方法分析解決方案的
w 九屏幕法創新解決方案
w 利用矛盾分離法則優化系統方案
w MVP思維迭代解決方案
w 評估解決方案優劣的要點
w 實戰演練：QFD方法進行方案分析
6、財務可行性分析
w 靜態指標：PBT、ROI
w 動態指標：NPV、IRR
w 案例練習：計算項目財務指標
7、項目風險分析
w 風險要素
w 識別風險：風險檢查單與風險提示清單
w 風險對需求優先級的影響：風險-價值矩陣
w 風險分析方法：定性（PE法）與定量（決策樹法）
w 項目整體風險應對的四種基本策略
w 實戰演練：識別項目風險，并排列優先級
8、項目選擇與可行性報告編制
w 項目選擇過程及方法
w 多標準綜合決策方法：加法與乘法
w 可行性分析報告需要考慮的要素
w 可行性分析報告檢查單
附件：
w 可行性分析范文；
w 項目可行性分析范文；
w 可行性分析報告模板與檢查單。
注：根據聽課人數，課堂最好按照島式（魚刺式）布置，建議每個小組7人（不得少于6人），課程中的實戰演練需要分組進行。
項目 | 具體要求 |
課程全過程 | l 《課程講義》人手一份 l 透明膠帶一卷（寬） l A4紙一包 l A1白紙每組3張（多備一些備用） l 記事貼：每組兩本（顏色隨機） l 白板筆每組一套2支（要求2種顏色） l 水筆每人一支（建議學員自帶，適當準備一些即可） l 投影儀 l 無線麥克 l 白板 |
京公網安備 11011502001314號
