| 主講老師： | 林濤 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 營銷，作為連接企業與市場的橋梁，是現代商業活動的核心環節。它綜合運用市場研究、產品策劃、品牌推廣等手段，旨在滿足消費者需求，實現銷售增長。成功的營銷不僅能提升品牌形象，還能增強企業的市場競爭力。在數字化時代，營銷方式不斷創新，社交媒體、大數據分析等新技術為營銷提供了更多可能性。營銷人員需要緊跟時代潮流，靈活運用各種營銷策略，為企業創造更大的商業價值。同時，他們還需關注消費者心理，建立長期穩定的客戶關系，實現企業與消費者的共贏。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-08 13:21 |
【課程背景】
網點負責人作為銀行網點經營管理的第一責任人，擔負著銀行網點經營管理的重要職能，但是隨著近些年來銀行業競爭日趨激烈，互聯網金融的持續沖擊，整個銀行面臨巨大的業績壓力，銀行網點作為銀行的前沿陣地更是首當其中，網點負責人為了營銷業績也是疲于奔命，壓力重重，這也間接導致了網點負責人在管理方面的薄弱，個個都是營銷好手，但是日常管理、營銷協同方面力不從心。但是作為一名合格的網點負責人，營銷能力和管理能力要同樣突出，這樣才能充分發揮網點團隊的力量，這也是銀行網點負責人不僅要做營銷專家，更應該是只會團隊作戰的管理專家，真正的做到網點的經營業主。
【課程目的】
本課程會從網點的日常管理入手，通過一些管理工具的使用，將網點負責人對目標管理、行動計劃制定與管理、廳堂團隊協作管理、客戶經理營銷管理等網點的營銷行為管理等方面進行全面賦能，讓網點負責人管理營銷雙管齊下。
【培訓對象】網點負責人
【課程時長】0.5天
【課程大綱】
一、日執行—每日晨會及夕會
（一）每日晨會
1、基調—正能量
2、會前準備
3、晨會步驟—三部曲
4、話術指導
5、注意事項
練習：模擬召開晨會
（二）每日夕會（形式多樣）
1、基調—發現問題解決問題（可以進行督導）
2、會前準備
3、夕會步驟—四步法
4、注意事項
二、周復盤
（一）銷售進度檢視
1、工具—《周銷售進度表》
（1）表格介紹
（2）填寫須知
（3）使用說明
（4）問題檢索方法
2、階段性調整目標任務
3、調整下周計劃并下達
三、月分析—經營分析會
（一）目的
（二）流程
1、會前
2、會中
（1）應該做的和不應該做的
（2）確定、調整、分享
3、會后—跟進執行確保成果
示例：《網點經營分析會流程指引表》
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