柔性組織建設工作坊

【課程背景】

任正非說，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐。 只有組織起千百人一同奮斗，你站在上面，才摸得到時代的腳。我放棄做專家，而是做組織者。 如果不能充分發揮各路英雄的作用，我將一事無成。每一位管理者，都要學習如何講組織建設起來，實現力出一孔，利出一孔。

管理者們在做組織建設時，常常會碰到以下痛點：

1. 組織建設跟不上業務發展，錯失良機：有好機會、好戰略，因為組織建設跟不上，無法抓住機會，抓住了也抓不牢，起了個大早趕了個晚集；

2. 組織內部壁壘嚴重：本位主義橫行，內耗嚴重，協同差，無法實現1+1大于2；

3. 流程運轉不暢，信息共享差：客戶響應與決策時間過長，授權不足，組織效率低下；

4. 組織效能不高，管理動作浪費，流程跑冒滴漏，服務質量不穩定；

5. 團隊活力不足，創新力不夠，管理層和關鍵員工呈現職業惰怠、情緒低落現象；

6. 組織內思想不統一：官僚主義、山頭主義嚴重，核心團隊凝聚力、戰斗力不足；

7. 組織變革遇到障礙：當業務需要組織轉型與變革時，遇到利益格局、思維定勢、路徑依賴的阻礙，推行困難重重；

【課程收益】

1. 理解商業成功與組織的互動關系素，學會診斷組織的問題

2. 掌握柔性組織的特征，學會敏捷建構柔性組織的七種方法

3. 學會用組織效能監測組織能力，運用天龍18步改善組織效能

4. 學會運用價值評價分配體系，激活組織活動力

5. 掌握運用文化價值觀促進組織進化的方法

【課程對象】

總經理、業務負責人、中高層管理者、CHO、HRD、HRM、HRBP

【課程時長】1天，6小時/天

【課程特色】

1. 不僅是一門培訓課程，更是一套持續激活組織的人力資源管理系統

2. 有針對性，診斷現有組織水平，聚焦關鍵點設計突圍方案，使之有效提升

3. 功能豐富的工具包、學習資料，幫助您在組織中實踐所學的內容，刻意訓練形成習慣

4. 強大的專家導師，引導深度探討，方法工具學完馬上可落地運用

【課程大綱】

第一單元  組織與商業成功的雙向驅動

1. 南極探險的故事

? 小組討論：南極探險的故事帶來的啟發

2. 化繁為簡認識商業本質

3. 組織與商業成功的雙驅底層邏輯

第二單元  柔性組織診斷與識別

1. 柔性組織五大特征

? 彈性領導關系

? 決策權分散

? 增加橫向溝通

? 結構網絡化

? 對外開放

2. 柔性組織的典型案例分析

? 案例：海爾的自治組織

? 案例：阿里巴巴共享平臺

? 案例：華為鐵三角

? 案例：Spotify敏捷團隊

? 案例：哈羅敏捷研發團隊

第三單元  七步構建敏捷高效柔性組織

1. 開放組織結構，以業務場景和任務目標構建跨部門敏捷團隊

2. 打破人才天花板，從“論資排輩”到“能力為重”

3. 按組織能力布局人才

4. 讓聽見炮火聲音的人做決策

5. 以最終產出為目標的職責梳理

6. 從KPI到OKR

7. 聚焦核心功能

第四單元  建立監測機制，衡量組織效能

1. 組織效能模型

? 組織效能=組織目標*組織能力*組織活力

2. 組織效能監測的工具與案例分析

? 經營效率：凈利潤、回款額、周轉率

? 組織架構：管控模式、授權機制

? 人均效能：人均產出、人員配置結構、投入產出比

? 案例：A公司組織效能過程監控管理系統

3. 組織效能提升天龍18步寶典及相關范例

? 組織合并6模式

? 流程優化6方法

? 人效提升6方法

? 分組討論：所在業務部門組織效能改善行動計劃

第五單元  激發活力，價值評價與分配

1. 目標與評價體系建立

? 一線管理干部目標與評價機制設計

? 一線關鍵崗位操作人員目標與評價機制設計(如技術工人/設備操作工)

? 正、負面清單考核或積分制（針對一線人員）

2. 分配激勵體系設計

? 獨立核算與獨立經營機制建立

? 增量激勵設計：如何實現企業與員工共贏

 現場演練：人效提升激勵機制設計

第六單元  留人留心，文化價值觀引導

1. 個性化地認可員工貢獻的20種方案

2. 講述故事來傳播價值觀

3. 塑造行為榜樣

4. 用好7種慶祝儀式，塑造團隊精神

現場練習：離職面談練習

第七單元 工作坊總結

1. 課程總結

2. 課后行動計劃