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      課程開發與創新設計

      主講老師: 饒美霞 饒美霞

      主講師資:饒美霞

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱。企業管理涉及多個方面,包括戰略管理、市場營銷、財務管理、人力資源管理等。企業管理的主要目標是實現企業的長期生存和持續發展,提高企業的經濟效益和社會價值。一個成功的企業需要建立科學的管理體系,明確組織結構,制定合理的戰略和決策,優化資源配置,提高員工的工作積極性和創造力。同時,企業需要關注市場變化和客戶需求,不斷創新和改進產品和服務,以適應不斷變化的市場環境。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-02-01 12:03


      課程大綱:

      一、 定目標:課程目標與課程定位

      1? 課程開發需求來源的三個方面

      1) 戰略驅動

      2) 問題驅動

      3) 能力驅動

      2? 課程開發的六個強調

      3? 課程定位四步

      1) 以任務為導向:選擇課題

      2) 以問題為線索:分析背景

      3) 以對象為主體:分析學員

      4) 以結果為目的:確定目標

      4? 崗位任務分析:道-法-術-器

      課堂訓練:針對當前任務重點的課題有哪些

      ü 實用工具/成果物:

      一套基于戰略、問題與能力的重點主題庫

       

      二、 搭框架:課程結構與設計

      1? 課程開發的五種常用邏輯

      1) 順常規邏輯

      2) 花田邏輯

      3) 金字塔邏輯

      4) 問題解決邏輯

      5) 左右腦運用邏輯

      2?  六種常用課程內容結構結構設計

      1) 2W1H

      2) 時間式

      3) 并列式

      4) 空間式

      5) 典型場景

      6) 對比式

      3? 課程內容的框架設計

      課堂練習:劃出你的課程結構圖

      ü 實用工具/成果物:

      每位學員一份專屬的定制化課程結構大綱

       

      三、 促教學:教學活動與手法設計

      1? 學習導入——突破防火墻

      1) 激發動機:引起興趣、明晰價值、制造壓力、樹立信心

      2) 建立信任:動機、專業、自信、情感

      3) 引入課題:回顧經驗、關聯內容

      課堂練習:設計你的學習導入

      2? 學習組織——快速形成短期記憶

      1) 講解陳述:講解問答

      2) 展示示范:案例、實操、圖片、視頻、演示

      3) 練習演練:練習、扮演、模擬、討論

      4) 總結輔導:總結、評價、點評

      5) 教學活動輔助資料:知識類、技能類、態度類

      6) 11種常用教學法

      7) 控場八種方法

      課堂練習:設計你的學習組織

      3? 學習遷移——轉化為長期記憶

      1) 要點回顧

      2) 目標檢核

      3) 行為促進

      課堂練習:設計你的學習遷移

      ü 實用工具/成果物:

      經典培訓游戲大全

      經典培訓故事庫

      五類教學設計八十法

      每位學員一份定制化的專屬課程設計


       
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