模擬獨立經營模式及應用——阿米巴模式的借鑒與啟示

第一講  “看得見的手”的缺陷

1  新環境下管理效率的缺失； 

2 企業需要創新而非守成

2 管理的官僚化與成本上升

2 企業精神的缺乏

1  市場交易成本與管理成本；

2 管理成本VS交易成本；

2 獨立經營的優劣；

2 競爭由管理轉向市場創新；

1  企業內部單位模擬經營

2 交易成本低于管理成本

2 風險、責任與收益的統一

2 企業創造精神的激發

第二講  什么是阿米巴模式

1  什么是阿米巴模式

2 什么是阿米巴

2 阿米巴的核心—獨立核算

2 培養內部企業家

1  阿米巴模式前提條件 

2 外部環境變化快

2 小單位邊界-業務完整化

2 市場交易的替代性

1  阿米巴模式的步驟

2 劃分阿米巴單元

2 委任責任人

2 制定核算模式

2 阿米巴的運行

第三講  模擬經營單元的劃分

1  阿米巴——模擬獨立經營單元

2 阿米巴細分的兩大原則

2 阿米巴細分的四大類型

1  根據職能進行阿米巴劃分

2 研發部門阿米巴及其特征

2 制造部門阿米收及其特征

2 營銷部門阿米巴及其特征

2 管理部門阿米巴及其特征

1  根據業務種類進行阿米巴劃分

2 事業單元阿米巴及其特征

2 產品品類阿米巴及其特征

1  責任人的選擇

2 選擇“老板”思維的人，而非管理者

2 成功阿米巴責任人六大要素

案例與討論：職能管理部門可以阿米巴化嗎？

第五講  單位時間核算制

1  如何核算阿米巴的業績

2 收入掌握方法

2 費用掌握方法

2 時間掌握方法

1  什么是單位時間核算制

2 附加價值

2 單位時間附加價值

1  提高單位時間價值的三種方法

2 增加訂單

2 降低費用

2 提高效率

1  主要部分的核算

2 制造阿米巴的核算

2 營銷阿米巴的核算

2 服務阿米巴的核算

1  阿米巴核算的七大原則

2 對應原則

2 雙重確認原則

2 追求完美原則

2 肌肉型經營原則

2 提高效率原則

2 現金本位原則

2 玻璃透明原則

第六講  企業內部市場化與結算

1  內部定價原則

2 市場替代法

2 成本會計法

2 目標利潤法

2 目標分解法

1  內部轉移支付

2 什么是內部轉移支付

2 如何合理使用內部轉移支付權

2 內部轉移支付方法

1  模擬經營成果輸出

2 模擬財務報告

2 經營成果的分析與改善

第七講  阿米巴模式運營要點

1  目標與計劃

2 PDCA循環與改善

2 目標制定的SMART原則

2 年度、月度與執行計劃

1  領導與授權機制

2 承擔責任與充分授權

2 高度透明的經營環境

2 領導者的責任與作用

1  業績評估與應用

2 阿米巴單元業績考評

2 評估結果的應用

1  阿米巴人才的選拔

2 對經營型人才的投資

2 人才選拔機制-賽馬不相馬

2 成為阿米巴的真實投資者

第八講  阿米巴模式的保障-OKR考核

1  阿米巴考核的特征

2 KPI（關鍵業績指標法）考核的局限性

2 注意過程還是成果？

1  什么是OKR（關鍵目標與成果法）

2 OKR指標來源

2 OKR指標的測量方法

2 OKR指標的要素

1  OKR考評結果的應用

2 目標與計劃的改善

2 薪酬與獎勵

2 職務升降與淘汰