| 主講老師： | 汪廷云 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | “團隊管理（team management）指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-12 11:17 |
【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)組織是合理配置生產力、順利進行生產經營活動的必要手段，是維護和發(fā)展生產關系的必要工具，是實現(xiàn)企業(yè)使命和目標、提高企業(yè)經濟效益的重要保證!只有組織機構合理，企業(yè)的員工才能得到有效的評估和激勵;企業(yè)內不同部門間的分工與協(xié)作才能保持企業(yè)活動的高頻率的運轉;企業(yè)經營過程中不同層次間的信息交換才能順利進行。而工作分析是對組織中各工作職位的崗位設置目的、崗位職責、崗位工作內容、工作關系、工作環(huán)境等工作特征以及對完成此工作員工的素質、知識、技能要求進行調查后并進行客觀描述的過程，工作分析的結果就是編制出《崗位說明書》。組織架構設計與崗位工作分析是當前人力資源從業(yè)者最基礎也是最重要的工作。是企業(yè)人力資源管理體系建設的基礎，是人力資源管理體系建設工程的第一步。本課程講師從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，通過大量案例事件，具體崗位分析，以寓教于樂的方式與學員進行精彩分享與呈現(xiàn)，使您輕松掌握和實際運用組織優(yōu)化和崗位工作分析的方式。
【課程目的和收益】
本課程旨在解決人力資源從業(yè)者在人力資資源管理中的組織架構設置、崗位分析、定崗定編等方面的實操問題，通過案例分享、互動交流，實現(xiàn)對組織架構、崗位分析，崗位說明書、定崗定編研究常用技巧及工作推進流程學習和探討，幫助從業(yè)者樹立正確人力資源定位觀念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高人力資源從業(yè)者實務操作能力
u 讓管理者掌握基本的、實用的、關鍵的人力資源管理管理方法，提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；
u 讓管理者明白如何與人力資源部門合作，做好本部門的選、育、用、留工作，提高部門工作效率和部門業(yè)績。
【培訓對象】
u 培訓對象：企業(yè)中高級管理人員
u 培訓規(guī)模：30-40人
u 授課時間：1天（6小時）
【課程大綱】
第一講 崗位與崗位分析 1. 崗位的定義及特征 2. 崗位分析概念及基本術語 3. 崗位分析 4. 崗位分析內容 5. 崗位分析的作用 6. 崗位分析的方法 第二講 崗位分析程序與流程 1. 崗位分析程序 2. 時機選擇 3. 實施步驟 4. 工具選擇 5. 結果運用 | 6. 崗位分析流程 第三講：崗位規(guī)范/崗位說明書的編寫技巧 1. 崗位規(guī)范編寫規(guī)則及技巧 2. 崗位說明書的編寫規(guī)則及技巧 3. 崗位說明設計編寫的注意事項 4. 崗位說明書編寫演練與主價 第四講：戰(zhàn)略、流程導向型組織的崗位設計 1. 崗位設計的意義、原則 2. 崗位設計基本內容 3. 崗位設計的方法 4. 優(yōu)秀企業(yè)的組織與崗位分享 第五講 課程總結與回顧 |
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