| 主講老師： | 汪廷云 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 要認識團隊中的領導力，就得有與團隊文化相適應的模型. 模型分為全面模型和線性模型。 全面模型：系統化思維模型； 線性模型：單鏈路方式，及和本時間沒有直接關系的都排除在外。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-01-12 11:33 |
【課程背景】
您的企業是否存在以下執行現狀，應該如何解決:
1. 企業越來越大，老板越來越累。手機一天到晚響不停，忙得不得了，員工卻有時間上網聊天！
2. 職責不清，“三個領導一個兵” ，下屬做事，或“左右為難”，或“進退兩難”；
3. 部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和怨恨；
4. 虛假“團結”：老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提；
5. 管理者時間不夠用，花太多時間救火，卻發現越救越多，慢慢失去耐性；
6. 決策提出來了，一旦要實施就有無數聰明人紛紛上來提議：用這個方法肯定更好……，結果一改再改，變成了無人實施的決策；
7. 公司沒方向，員工沒未來；
8. 不開會不知道做啥,開會解決不了啥；
9. 協調的事很多，卻越協調，協調的事越多；
10. 表面上看起來大家工作都很努力，但工作效率還是很低！
11. 員工缺乏起碼的職業化素質；
12. 公司沒有核心文化，核心理念淡??；
13. 企業文化、理念只是一種口號，是掛在墻上追求時髦的裝飾品；
14. 小企業犯大企業病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等；
15. 以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍；
16. 規章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達不到預期效果，老總很無奈，人力資源很無辜！。
《高效執行力提升》旨在圍繞企業員工執行能力提升這個核心問題，通過為期2天的集中培訓，幫助企業快速提升團隊執行能力，打造一支驍勇善戰的職業化隊伍，從而保證企業整體戰略的順利實施和有效達成。
【課程目的】
通過認識企業執行力現狀,幫助學員掌握全面執行力體系的管理知識，提高企業員工責任感及結果思維，增強員工凝聚力，幫助學員學會一些行之有效的方法以及工具，打造企業全員執行力航母，使員工鎖定公司制定的戰略，并堅決執行到底，為企業戰略的落地提供強有力的保障。
【課程收益】
u 讓學員掌握執行的工具和方法；
u 調整參訓的心態與狀態，把“讓你學”變成“我要學”；
u 建立員工的凝聚力與感恩企業的心態；
u 給團隊植入執行基因，讓執行成為團隊的文化與個人的價值觀；
u 為執行在企業落地提供有力的保證。
【課程特點】
l 講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式實施；
l 培訓成效現場轉化：結合企業調研問題診斷，為企業因執行不當問題導致企業效益下降、員工效率低下等問題給出解決措施，幫助企業及時轉化培訓效果。
【培訓對象】
u 培訓對象：企業中高級管理人員、核心員工
u 培訓規模：30-60人
u 授課時間：2天（12小時）
【課程大綱】
第一部分 執行力體系概述 ? 什么是執行力 ? 執行力的三大要素 ? 執行力對管理的影響 ? 執行力不佳的癥狀 ? 執行力不佳的原因 ? 有執行力的員工與團隊的特點 ? 執行的24字戰略 ? 執行的8字方針與16字原則 第二部分 個人職業規劃發展----個人戰略 ? 個人成功支點對個人戰略的影響 ? 個人戰略的意義與作用 ? 個人戰略規劃的7部曲 ? 個人戰略與企業戰略的統一 ? 課后作業：制訂個人戰略 第三部分 構建高效的執行力管理模式 u 結果體系，結果管理的九大（3+3+3）要點 ? 結果的3個假象：態度不等于結果，職責不等于結果，任務不等于結果。 ? 結果定義3要素：有時間、有價值、可考核。 ? 做結果的3種思維：底線思維、外包思維、鏡子思維。 ? 結果管理的2個工具：日結果、日計劃工具，周結果、周計劃工具 u 責任體系，責任下移管控4大步驟 ? 責任下移管控的4大步驟：明確責任、選責任人、責任承諾、責任管控 | ? 責任下移的1大工具：YCYA u 措施體系4大原則 ? 措施管理的4大原則：緊扣結果、自下而上、后備方案、關鍵節點 ? 措施管理的1大方法：頭腦風暴 u 檢查體系的3+3系統與3大原則 ? 3+3系統：一個流程、一個角色、一個工具 ? 3大原則：對事不對人、事實與數據、及時糾偏 u 激勵體系的6大原則與7大誤區 ? 激勵機制的6大原則：即時激勵，黑白分明；獎要舍得，罰要狠心；放大關鍵行為，形成集體記憶；獎勵自下而上，懲罰自上而下；獎勵公司給予，懲罰自行擬定。 ? 7大誤區：形式古板化、個人導向化、元老特殊化、內容單一化、信息封閉化、評價慈善化、平均主義化。 u 改進體系3大方法、2大方向與改進的6大原則 ? 改進的3大方法：區分、界定、遷善 ? 改進的2大方向：態度、能力 ? 改進的6大原則：立即改變、資源自助、重點匯報、狼性、教練、分享 第四部分 執行力心態與意愿訓練 ? 4.1敬業價值觀、心態意愿； ? 4.2職業價值觀、心態意愿； ? 4.3專業價值觀、心態意愿。 第五部分 課程總結與回顧 |
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