| 主講老師： | 高思祿 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 績效，是一種管理學概念，指成績與成效的綜合，是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。在企業等組織中，通常用于評定員工工作完成情況、職責履行程度和成長情況等。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-12-22 14:46 |
課程時長：6小時
培訓受眾:企業中高層管理干部
課程收益:
1、 全新視角，從本質上理解人力資源是企業發展的核心競爭力；
2、 全新理念，激勵性的薪酬體系是現代企業活力的源泉；
3、 全新角色，企業中高層管理干部是企業薪酬變革的重要推動力量。
課程大綱：
一、現代企業薪酬理念
1.1企業為什么要進行薪酬變革
（1）世界500強薪酬理念
（2）中國中小企業薪酬現狀
（3）制約企業發展的三大因素
（4）薪酬變革是中國企業改革牛鼻子
（5）當前國際上最前沿的薪酬理念和薪酬體系
（6）企業薪酬變革的終極目標
案例：天津一物流公司的絕望與新生
1.2 企業戰略與薪酬戰略
（1）企業戰略與薪酬戰略匹配
增長時期：領先戰略
平穩時期：跟進戰略
收縮時期：滯后戰略
案例：許繼集團的薪酬戰略
（2）現代企業薪酬體系的基本原則
價值體現：體現個人價值
貢獻尺度：體現個人績效
內部公平：體現崗位差異
外部公平：體現市場價值
（3）企業戰略與薪酬戰略的平衡
激勵與福利的交匯點
壓力與關愛的臨界點
員工動與靜的敏感點
案例：上海一金融公司激勵戰略
1.3薪酬變革的意義
（1）薪酬變革對企業的好處
（2）薪酬變革對中高層管理干部的好處
（3）薪酬變革對員工的好處
（4）薪酬變革對部門和分子公司的好處
（5）薪酬變革成功的重要條件
案例：山東一家航運公司薪酬變革作法
1.4集團管控
（1）集團管控的基本原則
（2）集團管理模式
（3）集團管控的綱線
（4）集團總部管控能力建設
二、企業薪酬體系的變革
2.1 薪酬變革前的準備
（1）薪酬變革前必須回答三個問題
（2）薪酬變革的四個控制點
（3）薪酬變革前組織準備
上海一零售公司薪酬改革失敗的教訓
2.2薪酬體系的設計
（1）三大價值導向
布朗德薪酬設計四葉圖
個人價值
崗位價值
貢獻價值
市場價值
案例：普調工資員工為什么還不滿意？
（2）三大基礎工程
薪酬調查
成本分析
職位評估
案例：Y公司薪酬調查方案
（3）三大設計技術
結構設計
等級設計
晉升設計
案例：沒有晉升通道，員工不會久留
2.3薪酬體系的實施
（1）四確定
n 以崗定級
n 以級定薪
n 以人定檔
n 以績效定獎金
案例：W公司實施寬帶薪酬的對靠辦法
（2）四到位
n 政策宣傳到位
n 原則解釋到位
n 保密措施到位
n 獎懲措施到位
案例：為什么完善的薪酬體系實施不下去？
2.4中高層管理干部在薪酬變革中的作用
（1）充分理解薪酬政策
（2）準確解釋薪酬政策
（3）妥善處理突發情況
（4）及時反饋實施效果
案例：H公司的成功經驗：直線經理在薪酬變革中都是優秀的HR。
課程總結與現場答疑
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