薪酬管理實務

培訓課時：2天（12小時）

前 言：
1、薪酬的概念
2、薪酬管理包括什么
3、本企業薪酬管理現狀分析
   ** 組織討論
4、企業薪酬管理常見問題分析
   ** 知名企業薪酬制度解析
 
第一部分   薪酬管理的前提--工作崗位分析
1、工作崗位分類的幾個基本概念
   職門、職組
   職系、崗級
   崗等、歸級列等
   ** 知名企業工作崗位分類的案例解析
2、工作崗位分類的主要步驟
   工作崗位橫向分類的方法
   ** 要點案例解析
   工作崗位縱向分級的方法
   ** 要點案例解析
3、生產與管理崗位統一崗等的基本要求
   生產類與管理類崗位實例解析
   統一崗等的對比要素是什么
   ** 知名企業統一崗等的案例解析  
      
第二部分  薪酬調查
1、薪酬調查的相關概念
   薪酬調查的種類
   薪酬調查的作用
   薪酬調查的流程
   ** 知名企業薪酬調查案例分析
2、如何選擇薪酬調查方式
   ** 知名企業薪酬滿意度調查表案例
3、薪酬調查問卷的注意事項
   ** 薪酬滿意度調查結果分析表案例解析
   發布薪酬滿意度調查問卷要注意的問題
4、薪酬調查實施中的風險
   什么問題不可以問
   如何避免提引導性問題
 
第三部分   崗位評價、績效考核與薪酬管理的關系
1、工作崗位評價的意義
   工作崗位評價對績效管理的意義
   工作崗位評價對建立薪酬制度的意義
   ** 工作崗位評價的標準表格解析

2、工作崗位評價的方法
   崗位排列法解析
   崗位分類法解析
   因素比較法解析
   評分法解析
   成對比較法案例解析
   評分法解析
   評分法在薪點工資制中的應用
   ** 不同崗位、不同行業如何選擇工作崗位評價方法
3、工作崗位評價的案例解析
   如何定工作崗位評價的要素
   工作崗位評價的信息來源
4、工作崗位評價的指標、標準如何定
  “勞動五要素”解析
   確認指標、標準的原則
   權重系數的基本理論
   要素、指標、標準的定義及三者的關聯性
   ** 工作崗位評價指標的評價標準表案例分析
   崗位測評信度和效度解析
5、崗位評價、績效考核與薪酬管理的關系圖解
   工作崗位評價與薪酬等級的關系
   崗位評價、績效考核與薪酬管理的三方關系圖解
 
第四部分   企業工資制度設計的原則
1、確定工資的策略
2、工資結構的確定
3、工資等級的確定
   ** 工資等級案例解析
4、企業工資制度的調整
   ** 與受訓企業行業相似的工資制度案例解析
5、員工個體工資標準的調整
6、調整員工工資時的注意事項
   內部因素
   外部因素
   企業發展所處的階段影響
   企業未來5年的戰略規劃
7、如何制定薪酬計劃
   ** 薪酬計劃案例解析
9、制定薪酬計劃的準備工作有哪些
 
第五部分   企業工資制度的分類--不同的薪酬體制案例說明
1、崗位等級式工資制
   崗位分級、歸級列等解析
   如何歸級列等的案例解析
   適合什么樣的企業、什么樣的崗位適合此方法
2、技能工資制 
3、績效工資制
4、經營者年薪制 
   常見的年薪制實施中的誤區
   如何降低年薪制的風險
5、崗位薪點工資制
6、綜合工資制        
   ** 綜合工資結構解析
7、特殊群體的工資種類
   ** 知名企業的案例解析
 
第六部分    企業工資水平如何定、及其影響因素
1、影響企業工資水平的內部因素
   內部因素有哪些
   最重要的是哪些內部因素
2、影響企業工資水平的企業外部因素 
   最重要的是哪些外部因素
  
第七部分   定薪酬應該全面考慮的問題---影響員工薪酬水平的主要因素
1、影響個人薪酬水平的因素分析
   如何定個人的薪酬水平
2、影響企業薪酬水不的因素分析
   如何定企業的薪酬水平
   ** 分析受訓企業的薪酬水平在相關因素上的應用
第八部分   獎金方案設計的方法和技巧
1、獎金制度的制定程序
2、獎金調整方案的應用實例
   ** 討論本企業的獎金方案
 
第九部分   人工成本核算及控制的方法
1、核算人工成本的投入、產出指標
   人工成本的組成分析
   直接成本有哪些
   間接成本有哪些
2、損益分岐點解析 
3、損益分岐點圖表在核算人工成本中的應用方法
   ** 人工成要本的控制方法解析
   ** 人工成要本的控制案例解析

課程總結與現場答疑