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      電話營銷和陌拜營銷技能提升

      主講老師: 黃蘞云 黃蘞云

      主講師資:黃蘞云

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 市場營銷(Marketing),又稱作市場學、市場行銷或行銷學,MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時間: 2023-11-28 15:46


      課程大綱:

      一、對公營銷最重要素養(yǎng)和能力什么?

      1. 對公營銷最重要的素養(yǎng)是什么?

      (事不關己的心態(tài)、恐懼心態(tài)的案例分析)

      2. 如何克服恐懼、抱怨、憤怒的心態(tài)

       

      二、對公營銷技巧和話術

      1. 電話營銷的心法和話術

      1) 為何傳統(tǒng)邀約的效果不好?

      2) 與眾不同的電話創(chuàng)新營銷

      3) 陌生客戶電話營銷話術

      (案例:如何讓客戶愿意約見的訣竅)

      ① 準備階段:客戶的梳理

      ② 預熱階段

      ③ 首電階段

      ④ 跟進階段

      ⑤ 再電階段

      ⑥ 動態(tài)管理

      4) 存量小額客戶電話營銷步驟六步曲(是否需要?選講)輸出一套適合自己銀行的電話營銷的話術

      2. 陌生拜訪和建立客戶關系的四個階段

      1) 初次見面,留下印象

      自己團隊失敗的案例分享

      2) 再次見面,跟進一步

      自己在營銷中的細節(jié)展示

      怎樣判斷客戶和我們關系好?

      3) 獲得承諾,鞏固關系

      如何克服拜訪級別不對稱的方法論

      4) 充分信任,愿意幫助

      5) 如何建立兩種不同的信任度

      3. 對公溝通的心法和話術

      1) 如何有效溝通

      ① 溝通的道法術器

      高效溝通三大需求:參與感、被理解和傾聽、被贊賞和肯定

      高效溝通三大技巧:換位思考、給人安全感、先處理心情

      ② 不同性格客戶的溝通分析

      DISC四種類型性格分析法(視頻分析加點評)

      ③ 介紹產品的話術

      ④ 應對異議和抱怨的話術

      如何看待抱怨:抱怨是金 

      用同理心話術巧妙地做危機處理

      客戶抱怨案例分析 

      (企業(yè)員工抱怨場景演練加點評)

      輸出一套介紹自己產品和應對異議的話術

       

      三、如何深挖客戶的需求的顧問式營銷

      1. 成交始于需求

      1) 引導客戶需求的動力

      2) 深挖需求的SPIN 技術四步法

      (親身案例講解:客戶說“已有很多銀行合作,沒有需求”的深度挖掘)

      3) 自己開發(fā)的SPIN 技術對話表互相演練

      2. 高效設計SPIN ,快樂對話

      1) 設計前需求考慮的六個方面問題

      2) 自己根據(jù)經(jīng)驗總結的客戶隱性需求

      (自己親身案例場景分步驟講解如何一步步引導需求,刺激痛點,合作成功)

      3) 小組練習:結合自己銀行產品演練并PK

      輸出一套結合自己銀行產品深挖客戶需求的話術

       

       

       

      [本大綱版權歸老師所有,僅供合作伙伴與本機構業(yè)務合作使用,未經(jīng)書面授權及同意,任何機構及個人不得向第三方透露]


       
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