| 主講老師： | 陳爾冬 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 行業競爭日趨嚴峻的今天，多數企業已發現實現既定年度任務的難度越來越大，除卻宏觀因素不談，是否有一套規劃化的打法來進一步促進年度既定任務的達成呢？ | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-11-16 14:48 |
【課程背景】
經過數年標桿企業實操總結及應用，特針對年初的全年經營目標、年中的下半年發力目標推出目標三級分解體系工作坊，旨在為廣大企業能夠應時產出基于經營目標的三級分解計劃方案，并高效驅動目標達成。
【課程目標】
學會將經營目標進行“目標+策略+行動”三級體系分解的做法，同時學會基于決策研討的各類工具的應用技巧，最終輸出企業自身可參考實施的“年度/半年度經營目標分解與行動計劃書”，助力各級管理者高效驅動業務并達超預設結果。
【參訓對象】
企業總部、各地區公司各級管理人員、績優員工30~50人
【時長建議】
2天，每天約6.5小時
【課程大綱】（以下課綱中出現的案例為通用性案例，根據客戶行業及需求可適配行業案例）
前言 鏈接戰略、保障經營，挖掘員工智慧使目標落地
1. 企業戰略、業務目標落地模型
2. 何為戰略？戰略是目標、指標及所有行動計劃的集合
3.目標三級體系分解的研討要求：群策群力、反向驅動
第一章 一抓核心任務：基于戰略的關鍵任務及目標設定
1. 方法論：不能忽略的軟實力，基于戰略的核心任務應該是KPI+PPI
2. 研討：求全——年度關鍵任務池
3. 呈現規范：四要因——年度核心任務描述方法
4. 工具導入1：目標進化TOBE——勇于沖刺高價值度目標
5. 方法論：執行四原則之一——聚焦最重要的目標
6. 工具導入2：聚焦的力量——雙收益矩陣
7. 研討：年度核心任務如何確定優先順序
8. 初定：組內共識+組間共識，形成核心任務框架體系（經營層+產品層）
1.9點評：公司領導對核心任務進行點評、明確方向
第二章 二抓關鍵策略：構建關鍵性引領指標體系
1. 方法論：目標的達成，依賴于有力的指標；指標的達成，依賴于有力的行動
2. 工具導入1：找準腳踏石——羅素行動計劃
3. 研討：找準方向——目標達成的關鍵策略
4. 工具導入2：創新求變——突破常規找方法
5. 研討：優化目標達成的關鍵策略
6. 優化：世界咖啡——激發全體智慧并修定關鍵策略
7. 工具導入3：任務成列4要因
8. 研討：添加支撐目標及策略的指標體系
9. 初定：組內共識+組間共識，形成關鍵策略體系
10. 點評：公司領導對關鍵策略進行點評、查漏補缺
第三章 三抓落地執行：分解到人的人崗權責匹配體系
1. 方法論：目標分解結果，務必以詳盡的行動計劃作為閉環
2. 工具導入：WBS+3W1H有效結合
3. 案例：某司營銷精控的235826行動指南
4. 研討1：各組研討并補充“行動事項+里程碑結果+責任人”設置
5. 研討2：完成對應行動，需要的資源或者能力？
6. 初定：三級分解成果優化、匯總，形成目標分解體系
7. 呈現：各組就成果進行逐一匯報
8. 點評：講師點評+公司領導點評
第四章 任務承諾：明確職責與責任
1. 落地執行建議1：持續優化，并生成落實到人的人崗權責匹配說明書
2. 落地執行建議2：二三級組織責任人員職責確認及備案建議
3. 落地執行建議3：人力部門、綜管部門訓后跟蹤、評估、考核建議
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