| 主講老師： | 陳爾冬 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 團隊管理指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質性團隊，其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發更有創意或獨特的問題解決方式。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-11-16 15:35 |
【課程收益】
1. 通過室內體驗活動使管理者了解在當前形勢下的經營關注點及管理改進點；
2. 學會必備的管理、執行、問題解決經典方法論，締造低成本投入、高績效產出的業務效果；
3. 掌握以產品為中心、以效益為中心、以客戶為中心的經營管理新思路；
4. 通過實戰練習、工具植入、延伸案例、聚焦輔導等方式使領悟團隊戰斗力提升的做法。
【參訓對象】
企業總部、地區公司各級管理人員、專業骨干40-50人
【時長建議】
6小時
【內容大綱】
熱身：（10分鐘）
1.精神集中操
2.行動思考：如何將指令轉化為行動？如何將知識轉化為能力？
第一章 以身作則不掉隊——目標意識與溝通協作（40~50分鐘）
1.活動評估團隊戰斗力
2.“蛙人奪冠”活動任務布置、規則介紹
3.各組策略研討及目標預設
4.模擬試煉：熟悉規則、話事人確定及策略優化
5.淘汰環節：犯錯者出局并思考問題點
6.終極PK：別人眼中的冠軍氣質采集
7.復盤總結要點：萬事開頭難、相關節點多職能協同配合、先瞄準再開槍
第二章 構建卓越產品——質量與效率并重（80~100分鐘）
1.導言：當前企業的管理新要求：保經營、優策略、創新性
2.“（司名）計劃” 活動任務布置、規則介紹
3.各組策略研討及目標預設
4.建設過程：各組依據要求群策群力完成
5.成果展示：成果名稱、特點及相關說明性概述
6.成果競比：投票得出心目中的最佳產品品（四個維度評分）
7.復盤總結要點：是什么影響了效率？是什么影響了效能？是什么影響了效益？
第三章 多角色合作最優解——提質增效、卓越經營（120~150分鐘）
1.任務背景：當下業務管理的核心關注點：做大分子（效益、效率）、做小分母（時間、成本、人工）
2.任務概述（盲眼成象）、規則要求及角色分工建議
3.第一關：沖關任務要求、評分公式演示（二維變量）
4.第一關戰前研討、作戰執行、結果分析
5.第二關：沖關任務要求、評分公式演示（三維變量）
6.第二關戰前研討、作戰執行、結果分析
7.第三關：沖關任務要求、評分公式演示（四維變量、終極結果考核要求）
8.第三關戰前研討、作戰執行、結果分析
9.活動總結：以終為始、過程滿分的任務管理
京公網安備 11011502001314號
