| 主講老師： | 胡勁松 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 高績效組織（High Performance Organization），即對比于傳統組織的組織，經過管理學者的歸納，相對于傳統組織而言，高績效組織通常更具有下列的傾向：技術創新與冒險，重視學習，設計工作去要求許多技能，組織跨部門團隊，以援助者與訓練者的角色來代替管理者的角色，能夠為員工的表現提供回饋，只有極少的管理階層，讓每一位成員都接近客戶，能夠提升應變力與平衡力，能夠支付與表現相稱的酬勞，將企業有關的資訊與全體員工共享，規劃資訊系統以支持團隊工作，做到社會面與技術面的平衡。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-11-13 15:50 |
——從組織能力到團隊能力
引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產生的
從平庸團隊到卓越團隊
認識團隊
團隊與團伙
團隊曲線
高績效組織的基石
從高績效組織到高績效團隊
高績效的要素：戰略組織能力
從組織能力2.0到2.0+
從組織能力2.0+到團隊能力2.0+
團隊能力3+3
案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行為
引子：200人的研發團隊怎么管
發現團隊的使命
垃圾團隊的特征
高績效團隊的“五個一”
從使命到能力
團隊的核心能力構建
找到團隊績效的增長飛輪
能力的“標尺”
“因人設崗”還是“因事設崗”——組建致勝團隊
優秀企業人力規劃實踐
團隊隊形該如何設計
人力規劃要點：需要多少人才夠打仗
人才選聘要點：從需求到找人到看人到拿下
討論：從為我所有到為我所用（合作的力量）
目標管理
目標在管理上的意義
案例：任正非（三分天下）華為（余承東）、李河君的等綜合案例（平底鍋思維）
目標管理的ＳＭＡＲＴ原則
有效規劃的七個步驟（案例演練）
制度管理
案例：分粥的故事
提升制度執行的四種力量
自我反?。耗愕膱F隊制度落實如何？
有效授權
授權狀況測試
案例研討：諸葛亮授權的啟示
把權力授給合適的人
下達工作授權的步驟
有效授權的技巧
選擇授權內容的技巧
考核與獎勵
績效考核案例（到底考什么）
績效面談技巧
打破管理僵局的先“跟”后“帶”技術
演練：如何和績差員工溝通
獎勵與激勵
激勵三要素與激勵體系的認知
從動機到行為
物質激勵——薪酬結構與功能的認知
分錢的道理
研討：如何讓團隊“快”起來
什么是溝通
溝通的目的
溝通的過程
溝通的基礎建設
有效傳遞、傾聽與反饋
管理溝通
如何與下屬建立相互信賴關系
如何與上級進行積極有效溝通
如何進行跨部門溝通
引子：阿里如何良將如潮
你是一個好的領導者嗎？
領導力的五個階段
教練型領導者特點
研討：工作中的教練場合和行為有哪些
培育部署的理念
研討：如何給員工提供成長機會
培育部署的ASK模型
教練四大能力與OJT
聆聽
發問
區分
回應
團隊文化氛圍問題表象與診斷
團隊核心價值觀的要素
團隊文化建設的七種途徑
民主VS集中——團隊決策機制
員工沖突解決
投訴管理
什么是沖突
沖突處理策略
如何面對差異
研討：如何處理團隊中的非正式小團體
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