效能決定執行

第一部分：執行效能

關注執行的同時，更要關注執行效能！！

如何打造關注效能的執行體系？請看效能導向的執行過程必需的12個關鍵環節，找出本企業執行的關鍵所在。

第一部分：關注效能執行的12個關鍵步驟

步驟1：明確目標效能

一、無效執行的第一病癥：效能不明

二、最浪費時間的做法就是出色的完成了根本不需要做的事情

三、目標管理失敗5 病癥

四、目標效能的基本因素

步驟2：精心制訂計劃

一、忽視計劃或者匆忙地制定計劃是執行失敗的關鍵原因之一

二、有效計劃五步驟：詳盡清單、優先事務、細節表格化、明確第一步、組織實施

步驟3：強化角色認知

一、無效執行的病癥：關鍵人員不了解執行角色要求

二、如何扮演執行中的最高執行者

執行勇氣、勾畫愿景、構建班底、授權激勵、追根究底

三、如何扮演執行過程中的中層執行者

執行信念、責任意識、執行標竿、內部教練、績效至上、以事為本

步驟4：達成執行共識

1)  無效執行的病癥：上下想的不一樣，下面不理解戰略與目標

2)  上下同欲：執行的關鍵

3)  達成共識：核心愿景－面對現實－深度溝通－以身作則－傳播訓練－階段成果

步驟5：關注流程責任

1)  無效執行的病癥：忽視了管理流程中的責任

2)  把流程變成系列的責任考核體

3)  流程責任體系建設：核心流程識別、核心流程分析、核心流程創造、核心流程推進、流程持續改進

步驟6：效能業績考核

1)       無效執行的病癥：忘記了績效考核的本質而變成了一種游戲　

2)       執行關注執行效能的績效考核，而不是關注無效結果的績效考核

3)       執行目標績效管理體系的要素：

u 績效考核的核心：過程與比較

u 績效考核的前提：目標與標竿

u 績效考核的基礎：紀律與獎罰

u 績效考核的原則：權威與威信

u 績效考核的實質：目標導向力與深度溝通

4)       績效管理是公司戰略實施的保障措施，與目標緊密聯系

5)       目標績效管理流程：

u 建立戰略目標流程

u 建立績效指標

u 設定績效目標

u 進行績效評估

u 確定績效評估并與薪酬掛鉤

步驟7：把握執行力度

1)  無效執行的第七病癥：雷聲大雨點小，期望別人自覺行動

2)  執行的力度就是推動人們執行的力度

3)  執行力靠的就是紀律，紀律是執行力最重要的一環

4)  掌握第一原理：處于第一位置的微妙事件

步驟8：把握獎罰關鍵

1)  無效執行的第八病癥：不正確的獎罰

2)  激勵約束機制是績效考核制度發揮作用的基礎

3)  獎罰制度是最基本的執行推動手段

4)  有效獎罰的5大要素：

步驟9：控制執行風險

1)  無效執行的第九病癥：急于求勝而忘記了失敗

2)  把握執行中的風險控制，確保執行效能的持續

3)  風險控制體系

步驟10：核心團隊溝通

1)  無效執行的第九病癥：核心團隊缺乏足夠的溝通

2)  有效溝通，執行力建立在溝通上

步驟11：集中力量原則

1)  無效執行的第十一病癥：分散執行精力

2)  只有集中力量，才能獲得執行效能

步驟12：強化效能鞏固

1)  無效執行的第十二病癥：狗熊掰棒子

2)  執行的核心在于效能的鞏固，不僅僅在于取得了理想的效能

3)  效能鞏固的核心在于：制度的不斷完善與合適的制度理念