【課程大綱】

一、反思：野蠻生長與思維突破　

1.回到本原：核心問題與關(guān)鍵要素

2.空間解構(gòu)：企業(yè)成長的三維關(guān)聯(lián)

3.時(shí)間縱覽：生命周期與面臨問題

4.環(huán)境變化：微觀挑戰(zhàn)與宏觀壓力

5.突破瓶頸：中國民企的傳統(tǒng)局限

6.變革之道：商業(yè)思維的六大轉(zhuǎn)變

7.攘外安內(nèi)：先有真人然后有真知

本節(jié)思考

1、我的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到哪個(gè)階段？我現(xiàn)在最突出的問題是什么？

2、我目前的企業(yè)狀態(tài)有哪些典型特征？有哪些滿意之處？有哪些阻滯成長的節(jié)點(diǎn)？

二、建構(gòu)：核心能力與組織健康

1.變革導(dǎo)向：四維模型檢測(cè)能力

2.變革關(guān)鍵：1——標(biāo)桿學(xué)習(xí)

3.變革關(guān)鍵：2——差異優(yōu)勢(shì)

4.變革關(guān)鍵：3——系統(tǒng)優(yōu)化

5.變革關(guān)鍵：4——知行合一

6.變革關(guān)鍵：5——持續(xù)發(fā)展

7.企業(yè)衰亡：前車之鑒后事之師

8.變革之法：如何從優(yōu)秀到卓越

本節(jié)思考

1、我的企業(yè)價(jià)值觀是什么？使命愿景是什么？

2、我的企業(yè)需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？哪些強(qiáng)？哪些弱？解決的關(guān)鍵是什么？

三、實(shí)施：變革方略與過程管控　

1.面對(duì)變化：三種態(tài)度

2.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：三種選擇

3.多元悖論：何去何從

4.組織變革：三種方式

5.網(wǎng)絡(luò)社會(huì)：資本創(chuàng)客

6.業(yè)務(wù)創(chuàng)新：四種策略

7.移動(dòng)互聯(lián)：四句箴言

8.變革失敗：三大原因

9.持久變革：六大關(guān)鍵

10.變革創(chuàng)新：三種特征

本節(jié)思考

1、反思企業(yè)成長歷程，阻礙變革順利進(jìn)行的原因，在我們公司典型表現(xiàn)有哪些？

2、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)自己的變革創(chuàng)新方向和重點(diǎn)。

四、升華：整體推進(jìn)與系統(tǒng)完善

1.組織提升：四大節(jié)點(diǎn)至綱舉目張

2.以刑為體：契約精神制度建設(shè)

3.以禮為翼：人本精神與人才隊(duì)伍

4.以知為時(shí)：學(xué)習(xí)精神與創(chuàng)新管理

5.以德為循：使命精神與文化提升

6.時(shí)代趨勢(shì)：從硬擴(kuò)張走向軟重生

本節(jié)思考

1、我的企業(yè)在刑、禮、知、德四個(gè)方面，哪些做的好，哪些亟待完善？

2、我的團(tuán)隊(duì)當(dāng)下的狀態(tài)如何，如何加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)？