| 主講老師： | 趙云龍 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業戰略是指企業根據環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經濟全球化和一體化進程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業戰略的要求愈來愈高。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-11-08 16:38 |
學習導航：
通過學習本課程，你將能夠：
● 學會制定企業的戰略目標與年度計劃；
● 了解制定企業戰略規劃的工具；
● 學會分析企業的經營環境；
● 掌握公司年度經營目標的框架。
培訓時間：2天
培訓大綱：
一、戰略規劃的基本特征及分析
1.什么是戰略規劃
定義及特點
戰略規劃要解決的主要問題
2.戰略規劃的分析工具與應用
PEST分析
波特五力分析法
主要競爭對手分析法
SWOT分析
二、戰略計劃環境分析策略
1.環境及其作用
【案例】
環境對企業成長的重要性
【案例】
環境的定義
環境的作用
2.外部環境分析
宏觀環境分析
l 政治法律環境。
l 經濟環境。
l 社會文化環境。
l 技術環境。
產業環境分析
n 產業環境分析的內容。
n 產業環境分析的方法。
主要競爭對手的分析
l 競爭對手選擇。
l 競爭對手要素的分析。
3.SWOT分析
三、公司年度經營計劃編制與分析
公司年度經營計劃就是公司的業務計劃和商務計劃，其特點是時間跨度為1年。
1.年度計劃基本特征
年度經營計劃解決的主要問題
l 確定年度目標。
l 規劃年度活動。
l 確定企業的經營對策。
年度經營計劃的模板示例
l 銷售計劃。
l 生產計劃。
2.年度經營發展目標
財務目標
非財務目標
3.年度經營目標的框架及分析
年度目標利潤
l 增長百分比法。
l 量本利分析法。
l 資產報酬率法。
l 戰略目標分析法。
l 相關比率分析法。
l 標桿瞄準法。
確定目標銷售額
l 本量利分析法。
確定目標銷量
確定目標成本
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