推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

      五星級酒店非財高管之財務(wù)運營管理暨實戰(zhàn)演練

      主講老師: 許愿 許愿

      主講師資:許愿

      課時安排: 1天/6小時
      學(xué)習(xí)費用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的新常態(tài)下酒店企業(yè)之間的競爭,已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務(wù)的競爭,轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部財務(wù)管理能力之間的競爭。特別是對酒店高管的財務(wù)管理能力的訓(xùn)練非常重要。
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時間: 2023-10-27 16:30


      課程收益】:

      解讀分析財務(wù)數(shù)據(jù)的目的是什么?是優(yōu)化各項經(jīng)營指標(biāo)。圍繞著繞開源與節(jié)流,解析GOP ,它應(yīng)旨在成為酒店“工具”而并非是一份“報告”。針對性地瞄準(zhǔn)酒店的薄弱環(huán)節(jié),有重點、選擇性地提供酒店當(dāng)前所需信息,拓展經(jīng)營思路,抓住關(guān)鍵突破點,尋找開源節(jié)流的泉眼。

      酒店各部門的經(jīng)營管理工作,都是以酒店的經(jīng)營預(yù)算為中心展開的。而這個計劃完成得如何,無非是回繞開源與節(jié)流二方面展開,并以經(jīng)營成果GOP來衡量的。

      比較開源與節(jié)流不同方案,解析對GOP產(chǎn)生的效果,制訂切實有效的策略。對涉及影響酒店GOP的各項經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化解析,讓酒店管理者明晰GOP經(jīng)營成果的變化過程及原因,尋找出新GOP增長點,構(gòu)建酒店GOP長治久安的盈利管理體系。

      培訓(xùn)對象

      酒店業(yè)企業(yè)主、部門高管、財務(wù)總監(jiān)

      培訓(xùn)時間

      2天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 )

      課程大綱】:

      引子(案例“治大國與烹小鮮”)

      模塊一 酒店高管與GOP經(jīng)營業(yè)績之間關(guān)系

      一、解析年度“全球酒店集團(tuán)”排名

      二、酒店的老板或投資者的“期望”

      三、酒店的總裁與高管們的“責(zé)任”

      四、年度甲乙酒店投資與經(jīng)營對比簡析

      五、如何比較酒店經(jīng)理人的業(yè)績較好一點

      模塊二 巧用酒店GOP財務(wù)分析導(dǎo)航儀 

      第一節(jié) 酒店所有者與經(jīng)營者的財務(wù)目標(biāo)

      一、酒店業(yè)的成長軌跡與盈利模式

      二、酒店業(yè)財務(wù)管理演化與目標(biāo)

      三、制定酒店財務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)條件

      四、業(yè)主方與管理方之目標(biāo)差異

      第二節(jié) 財務(wù)對酒店經(jīng)營管理者的指引功能

      一、運用財務(wù)信息把握酒店運營方向

      1、各部門的經(jīng)營結(jié)果,都會反映在報表中鏡子作用

      2、只有財務(wù)語言,才能架起企業(yè)各部門的橋梁通道

      3、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析服務(wù),指明各部門的工作方向

      二、大數(shù)據(jù)下公司運營信息的縮影

      1、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表:家底“有多少”

      2、從管理的角度解讀利潤表:臉面“好不好”

      3、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表:腰包“多不多”

      三、三張財務(wù)報表的內(nèi)外使用價值

      1、外部主要使用者

      2、內(nèi)部服務(wù)功能

      第三節(jié) 財務(wù)與運營管理者的方向及關(guān)系

      一、業(yè)務(wù)與財務(wù)的戰(zhàn)略方向一致性

      二、資源配置預(yù)算與成本控制的相通性

      三、兩者的推銷與包裝工作的同質(zhì)性

      四、指揮部門與指導(dǎo)下屬工作的相似性

      模塊三  構(gòu)建酒店GOP盈利能力的持久穩(wěn)定性

      第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展能力分析與實戰(zhàn)管理

      一、營業(yè)收入增長率

      1、衡量酒店的經(jīng)營狀況

      2、衡量酒店的市場占有能力

      3、預(yù)測酒店經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展趨勢的重要標(biāo)志

      二、企業(yè)資本積累率

      案例解析

      第二節(jié)  盈利能力分析與實戰(zhàn)管理

      一、盈利管理的三層“焦點”

      1、營業(yè)毛利率:衡量“產(chǎn)品”是否賺錢?

      2、企業(yè)凈利率:衡量“企業(yè)”是否賺錢?

      3、投資收益率:衡量“股東”是否賺錢?               

      4、酒店GOP利潤總額

      案例解析

      第三節(jié)  運營能力分析與實戰(zhàn)管理

      一、酒店企業(yè)業(yè)成本管理舉措

      1、各部門運營管理工作以經(jīng)營預(yù)算為中心

      2、圍繞開源與節(jié)流二方面展開:以經(jīng)營成果GOP來衡量

      3、每天關(guān)注酒店的收入狀況:掌控成本費用對GOP的貢獻(xiàn)率

      、重視日??刂?/span>“五”條線

      1、關(guān)注成本率變化出現(xiàn)異常及時解決

      2、變動費用開支嚴(yán)格與預(yù)算掛鉤

      3、監(jiān)督可控可降費用的開支狀況

      4、費用支出必須與收入配比

      5、掌控收支項目同時與預(yù)算指標(biāo)吻合

      三、 “十二”種隱形成本解決之道

      四、成本控制從“五”處著手

      五、成本控制的“四”步執(zhí)行法

      案例解析

      第四節(jié)  企業(yè)股東盈利分析與實戰(zhàn)管理

      一、衡量“企業(yè)”是否賺錢:

      1、表示收入的收益水平

      2、衡量固定投入的成本費用水平

      二、酒店投資回報率

      三、“利潤守恒”定律

      1、增加“收入”,百分之    轉(zhuǎn)化為“利潤”

      2、節(jié)約“成本”,百分之    轉(zhuǎn)化為“利潤”

      模塊四  酒店GOP運營管理沙盤演練

       

       


       
      反對 0舉報 0 收藏 0
      更多>與五星級酒店非財高管之財務(wù)運營管理暨實戰(zhàn)演練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
      自然資源審計實務(wù) 智能內(nèi)審 戰(zhàn)略審計實務(wù) 運營審計實務(wù) 信息系統(tǒng)審計 文化審計實務(wù) 數(shù)據(jù)治理暨數(shù)據(jù)治理審計 首席審計執(zhí)行官CAE訓(xùn)練營
      許愿老師介紹>許愿老師其它課程
      高效團(tuán)隊建設(shè)與管理 最新會計準(zhǔn)則下企業(yè)財務(wù)報表編制實務(wù)與財務(wù)分析暨報告 資管新規(guī)后房地產(chǎn)項目各階段融資方式大全及要點解析 中小企業(yè)資本運作策略與操作實務(wù)暨經(jīng)典案例解析 中國最新會計準(zhǔn)則調(diào)整政策解析與會計實務(wù)案例運用 粵港澳大灣區(qū)投資拿地價值分析與投資布局經(jīng)驗 工程項目財務(wù)管理與實務(wù)操作 一級土地開發(fā)與精裝房之涉稅分析及賬務(wù)處理暨融資實務(wù)
      網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25