| 主講老師： | 許愿 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 提升企業高管對財務戰略價值認知與挖掘能力，實現財務保健增效超常規價值；提升企業高管在投資、融資以及風險控制方面的跨界價值發現能力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-27 15:06 |
【課程收益】：
《企業高管之財務戰略管理》致力于幫助企業高管全面了解企業的財務狀況，找到解決財務問題的方法；迅速掌握企業的經營狀況，對管理和投資做出正確的決策；掌握財務管理方法，運用各類金融工具為企業創造價值；挖掘財務數據信息，警示財務風險，保證企業穩定發展；引導企業總裁高度關注國家新財稅政策動態風向，做出正確的財務戰略決策；
【培訓對象】：
企業中高級管理人員
【培訓時間】：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）
【課程大綱】：
引子（含案例）
第一節 財務戰略思維與企業價值最大化
一、企業財務戰略管理概述
二、企業財務戰略管理過程
三、企業財務戰略管理SWOT分析法
案例：神舟電腦實施低價策略
第二節 實施企業全員戰略成本管理
一、成本管理三個層面和四大功能
二、企業成本管理的五個階梯
三、建立規范化的成本管理體系
四、調動全員參與節約費用成本的自主性
五、各部門常見可控成本費用指標與方法
案例:國美電器營運資金管理之道
第三節 了解國家稅收政策做好稅收籌劃
一、稅收籌劃的正確理解
二、稅收籌劃的基本策略
三、主要稅種的關鍵籌劃法
四、不要掉入稅收籌劃的陷阱
案例：巨人集團的財務危機
第四節 兼并收購與重組財務戰略規劃
一、兼并收購與重組趨勢與分類
二、兼并收購與重組前的財務盡調
三、兼并收購與重組的目標公司估值
四、兼并收購與重組的涉稅問題
案例：仁杰電子領先的財務理念
第五節 財務部署與上市系統工程
一、企業上市的風險評估
二、上市操作前須關注的財務問題
三、國內上市板塊對財務指標的要求
四、如何選擇合適的中介機構
五、上市財務盡職調查的主要內容
六、上市前財務整理與規劃
案例：青島啤酒上市融資與并購
第六節 企業財務投資戰略管理
一、商業計劃書中財務預算風險識別
二、投資企業需關注的重要財務指標
三、投資前財務狀況調研與評估
案例:神華的財務健康之道
第七節 企業財務融資戰略管理
一、融資方式選擇與企業財務狀況的關系
二、資金方關注關鍵財務指標解析
三、融資風險與財務關系
案例:李寧供應鏈融資
第八節 企業財務全面風險管理
一、資金斷鏈風險形成與防控措施
二、稅務風險的形成與防控措施
三、內部管理設計要點
四、財務危機處理原則與技巧
五、風險管理的財務手段
案例：四川長虹的應收賬款危機
總結
京公網安備 11011502001314號
