| 主講老師： | 徐增利 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 在數字化經濟迅猛發展的當今時代，新一代信息技術與產業融合的成效愈加明顯。2022年的開頭，疫情的反復爆發給我們的生產生活帶來了重創。我們正在進入新一輪的經濟緊縮周期，同時也在經歷一場劇烈的數字技術變革。 從疫情開始這兩年多的時間里，無數的新技術概念在我們耳邊環繞，Metaverse、Web 3、Crypto、Digital Twins、Remote Works、AI 在全行業的加速等。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-25 14:12 |
【學習方式】：面授
【課程分類】：業務類—培訓
【培訓對象】：中高層、中基層
【核心講師】：徐增利 XXX
【關鍵詞】：戰略轉型 文化 組織架構 云計算 大數據 智能化 數字化 工具數據運營
【學習目標】：
1、 數字化的發展趨勢；
2、 數字化包括哪些方面；
3、 數字化的優秀實踐；
4、 數字化轉型升級如何落地；
5、 遇到的困難如何解決
【課程學時】：半天或一天
【課程大綱】：
1、 數字化戰略介紹
國家的數字化戰略政策解讀
目前企業經營面臨的困難
馬云、馬化騰為何都要大舉收購零售公司
為什么說數字化轉型升級是必然趨勢
數字化戰略
以用戶/客戶為中心的管理模式
數字化的最高階段：數據作為資產
數字化的目標是更好的端到端服務用戶，提高用戶體驗
業界數字化轉型的一些方法論
數字化轉型的案例分享
2、 數字化戰略規劃與執行
數字化需要哪些條件
在文化、組織、人才、工具等四個維度的轉型
轉型需要什么樣的組織架構、人才與相關的機制保障
遇到的困難如何解決
在產品或服務各個階段的數字化轉型
數字化包括的步驟
不同階段的數字化與應用規劃
組織流程再造與優化
數據中臺、業務中臺、技術中臺、組織中臺
如何搭建數字化共享平臺
數據的管理-數據中臺的搭建
案例分享
數據支撐產品精細化運營
大數據-消費者畫像，需求識別，精準推薦
用戶標簽與人工智能
所在用戶畫像特征分析的案例
用戶行為數據案例
數據運營體系的建設與管理
數據分析、產品優化、運營策劃
數據運營體系包含的內容：內容數據、商業數據、運維數據
數據規范、用戶畫布與行為分析
數據運營指標的提取與分類
數據運營指標建立的案例
用戶精細化數據營銷案例
3、 總結
課程知識要點總結
問題解答
推薦的文章與書籍
后續的行動計劃
【培訓準備清單】：
1、 學員分成若干組（建議最多不超過6組）
2、 必須能上網
3、 3種不同顏色的便利貼
4、 A3紙張若干，大于10張
5、 一堵墻或一個平面(白板）
京公網安備 11011502001314號
