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      企業數字化轉型

      主講老師: 馬向前 馬向前

      主講師資:馬向前

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 數字化轉型是企業或組織利用數字技術和創新,對其業務模式、運營流程、組織架構等進行全面革新的過程。這一過程旨在提高效率和創新能力,實現業務增長和競爭力提升。數字化轉型涉及技術創新、業務模式變革、組織架構優化等多個方面,已經成為推動企業高質量發展的重要引擎。隨著數字經濟的快速發展,數字化轉型已成為企業不可逆轉的趨勢。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-06-18 11:34


      培訓目標

      1.了解新時期中國數字經濟發展現狀與特點,展望未來數字經濟發展趨勢。

      2.分析傳統企業數字化轉型的必要性,了解驅動數字化轉型的前沿技術。

      3.解析互聯網思維的經典案例,理解企業數字化轉型的內在思維。

      4.研判新時期互聯網用戶流量走勢,學習新媒體營銷戰略頂層設計。

      5.了解數字化企業的理想模型,學習企業數字化轉型的路徑。

       

      課程大綱

      第一講:數字經濟發展與企業轉型現狀

      (一)、蓬勃發展的中國數字經濟

      1.新時期中國數字經濟發展現狀與特點

      2.中國互聯網主要領域頭部企業分析

      3.新時期傳統企業數字化轉型趨勢研判

      (二)、中國企業數字化轉型現狀

      1.40年中國企業信息化建設回顧

      2.來自互聯網科技的“降維打擊”

      3.“他山之石”與傳統行業重啟數字化戰略

       

      第二講:技術驅動下的數字化轉型

      (一)、數字化轉型全景認知

      1.“非轉不可”:數字化轉型典型案例分析

      2.什么是數字化轉型:數字化轉型的內涵與外延

      3.“雙管齊下”:信息化與數字化

      (二)、前沿技術驅動數字化轉型

      1.數字基礎建設:云計算、大數據與物聯網

      2.交互技術升級:人工智能應用

      3.渠道終端革新:移動端應用

      4.未來已來:區塊鏈應用分析

       

      第三講:數字化轉型與思維轉型

      (一)、數字化轉型背后的互聯網思維

      1.經典互聯網思維橫向概述

      2.互聯網思維商業案例分析

      3.互聯網思維解析與層級關系梳理

      (二)、數字化轉型需要的內在思維

      1.重新認識社會與客戶

      2.重新理解企業業務模式

      3.重新定位競爭者和監管者

      4.業務思維升級與技術思維迭代

       

      第四講:數字化轉型與新媒體營銷

      (一)、新時期傳統領域的互聯網營銷

      1.新時期互聯網營銷發展現狀與趨勢

      2.互聯網用戶調性梳理與分析

      3.新時期互聯網用戶流量走勢研判

      (二)、新媒體營銷

      1.融媒體時代與新媒體營銷

      2.新媒體營銷的客群定位與頂層設計

      3.新媒體營銷平臺矩陣與操盤流程

       

      第五講:企業數字化轉型路徑

      (一)、數字化企業理想模型

      1.數字化產品與數字化服務

      2.數字化的視覺與語音交互

      3.數字化營銷與數字化客戶

      (二)、企業數字化轉型路徑

      1.企業數字化戰略與架構轉型

      2.業務數字化轉型與外部支持

      3.企業數字化轉型關鍵技術升級

      4.企業數字化轉型可借鑒的誤區

       


       
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