| 主講老師： | 徐增利 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 麥肯錫發布的報告中清晰定義了敏捷組織的特征以及與傳統組織的區別，并且形象地把敏捷組織形容為生物型組織，是一個成長非常有活力的組織。在敏捷組織中的組織架構是扁平化的架構，團隊都是小團隊組成的、是小規模的跨職能的團隊，團隊承擔著端到端的責任制，能夠更快地響應變化，各種職能角色有清晰的職責定義，為了共同的愿景和目標，往往自發地做出跨職能跨界的一些行為，所以有很強的執行力和行動力。 敏捷組織中的領導者成為賦能者，為一線員工賦能并且決定發展的長遠目標和戰略決策。所以敏捷組織是一個充滿活力的扁平化組織，能夠更快地響 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-25 14:59 |
【學習方式】：面授
【課程分類】：業務類—培訓
【培訓對象】：中高層、中基層
【核心講師】：徐增利
【關鍵詞】：戰略轉型 組織架構 變化 敏捷轉型的能力體系
【學習目標】：
1、 了解什么是敏捷型組織；
2、 通用敏捷型組織在貴公司所在領域應用的一些案例，理解轉型的重要性；
3、 數字化與智能化
4、 了解敏捷是怎樣支持公司的業務發展；
5、 敏捷性組織轉型升級如何落地；
【課程學時】：一天，了解客戶的需求后，每次定制課程
【課程大綱】：
1、 敏捷
敏捷型組織誕生的起源
敏捷性的組織架構與流程
敏捷性組織的特點
敏捷在產品開發中的應用
傳統的信息化系統開發與敏捷的對比
敏捷開發在產品與信息化方面的應用
案例：貴公司所在行業在用戶需求分析與設計方面是如何進行敏捷轉型升級的
敏捷在銀行領域的應用案例
敏捷型組織的目的：用戶畫像、用戶參與、快速迭代
敏捷在市場營銷中的應用
場景化客戶需求分析與營銷
案例分享
用戶消費價值重新被定義
電子商務、微營銷、O2O、社群、場景營銷、新零售等
用戶推動用戶，用戶生產內容、用戶推動產品發展
2、 數字化
一切靠數據說話
平臺運營與數據運營體系的建設與管理
數據分析、產品優化、運營策劃
數據運營體系包含的內容：內容數據、商業數據、運維數據
數據規范、用戶畫布與行為分析
數據運營指標的提取與分類
數據運營指標建立的案例
數據支撐產品精細化運營
電商用戶精細化數據營銷案例
用戶行為數據案例
大數據-消費者畫像，需求識別，精準推薦
用戶標簽與人工智能
公司所在行業用戶畫像特征分析的案例
3、 敏捷產品開發與運維
敏捷產品開發與傳統的區別
敏捷產品開發的方法、流程與工具
現有的人員怎么匹配
開發與自動化運維DevOps介紹
如何實現
4、 如何敏捷型組織轉型升級
以用戶/客戶為中心的管理模式
敏捷轉型的成熟度模型
柔性組織是怎樣的
人員如何設置，打破部門壁壘，提高工作與溝通效率，提高響應速度
轉型需要什么樣的組織架構與相關的機制保障
轉型需要什么樣的能力與人才
所在的階段如何做
5、 總結
課程知識要點總結
推薦的文章與書籍
后續的行動計劃
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