| 主講老師： | 田偉華 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 基于新的國(guó)際環(huán)境下，歐美傳統(tǒng)制造強(qiáng)國(guó)不斷開展整體優(yōu)化和彈性制造，與傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理技術(shù)相比有了極大的提升，并形成了體系化的方法，有效地改進(jìn)，調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)各職能部門的內(nèi)容和做法，從而大幅降低制造的總成本，這也是課程的核心內(nèi)容：世界級(jí)制造系統(tǒng)-WCM。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-27 15:38 |
【課程背景】
制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。十八世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來(lái)，世界強(qiáng)國(guó)的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒(méi)有強(qiáng)大的制造業(yè)，就沒(méi)有國(guó)家和民族的強(qiáng)盛。打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)，是我國(guó)提升綜合國(guó)力、保障國(guó)家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國(guó)的必由之路。
基于新的國(guó)際環(huán)境下，歐美傳統(tǒng)制造強(qiáng)國(guó)不斷開展整體優(yōu)化和彈性制造，與傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理技術(shù)相比有了極大的提升，并形成了體系化的方法，有效地改進(jìn)，調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)各職能部門的內(nèi)容和做法，從而大幅降低制造的總成本，這也是課程的核心內(nèi)容：世界級(jí)制造系統(tǒng)-WCM。
本課程在系統(tǒng)地介紹WCM的理念、體系和方法的同時(shí)，重點(diǎn)引入了WCM-TPM的十大工具的，把抽象WCM理念和方法以實(shí)戰(zhàn)的方式模擬出來(lái), 讓參與者在參與中綜合應(yīng)用和深刻體會(huì)精益生產(chǎn)的理念、方法和工具，并通過(guò)持續(xù)改善清晰的體現(xiàn)WCM變革帶來(lái)的巨大效益。
同時(shí)，針對(duì)企業(yè)在實(shí)施WCM的流程和關(guān)鍵要素，本課程也提供了一些有效的指引，最后，本課程還為您分享大量的WCM推進(jìn)活動(dòng)和改善案例，促使學(xué)員掌握WCM-TPM的概念、原理及理念，學(xué)會(huì)運(yùn)用相關(guān)的工具進(jìn)行工廠改善，從而全面管控成本，保證和提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平，降本增效，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。。
【課程收益】
? 系統(tǒng)掌握WCM的理念和整體結(jié)構(gòu)框架；
? 了解WCM的主要階段和十大技術(shù)領(lǐng)域知識(shí) ；
? 掌握WCM-TPM十大工具和應(yīng)用場(chǎng)景;
? 系統(tǒng)學(xué)習(xí)WCM持續(xù)改善的步驟和案例項(xiàng)目分享；
【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人，部門經(jīng)理，精益生產(chǎn)相關(guān)人員，戰(zhàn)略發(fā)展部門相關(guān)人員等
【課程時(shí)間】2天（12小時(shí)）
【課程大綱】
一、世界級(jí)制造系統(tǒng)（WCM）簡(jiǎn)介
1、、現(xiàn)代生產(chǎn)管理導(dǎo)論
? 生產(chǎn)管理系統(tǒng)價(jià)值流
? 生產(chǎn)管理發(fā)展歷史
? 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征
? 現(xiàn)代生產(chǎn)管理主要方法和任務(wù)
2、WCM起源
? WCM的前世今生
? 什么叫WCM
3、WCM總覽
? WCM框架
? WCM目標(biāo)
? WCM結(jié)構(gòu)
? WCM十大原則
二、WCM體系知識(shí)
1、WCM三個(gè)階段
? 被動(dòng)
? 預(yù)防
? 主動(dòng)
? 三個(gè)層次的比較和聯(lián)系
2、WCM實(shí)施
? WCM領(lǐng)域?qū)嵤?/span>
? WCM改進(jìn)流程
? WCM標(biāo)準(zhǔn)＆工具
? 損失＆浪費(fèi)
n 損失
n 浪費(fèi)
n 七個(gè)浪費(fèi)
u 案例解釋
n 浪費(fèi)ｖｓ損失vs增值
案例：
3、WCM技術(shù)領(lǐng)域
? １０大領(lǐng)域匯總
? 安全
n 安全金字塔
n 安全七步驟
n 事故分析
n 安全矩陣
案例：
? 成本部署
n 轉(zhuǎn)換成本構(gòu)成
n 成本部署七步驟
n 矩陣工具 A－＞F
? 聚焦改善
n 改善七步驟
? 工作場(chǎng)所
n 組織七步驟
? 專業(yè)維護(hù)
n 故障分析
? 質(zhì)量控制
n QA矩陣
案例：
? 物流＆客戶服務(wù)
n 建立受控的流程
? 設(shè)備管理
? 人員發(fā)展
n 培訓(xùn)體系
n 發(fā)展方法
? 環(huán)境
n 環(huán)境管理體系
n 識(shí)別環(huán)境問(wèn)題
案例：
三、WCM管理領(lǐng)域概覽
1、十大管理領(lǐng)域
? 領(lǐng)域結(jié)構(gòu)
? WCM實(shí)施和支持團(tuán)隊(duì)
? 領(lǐng)域負(fù)責(zé)組
? 車間示范區(qū)
2、管理層承諾
? 內(nèi)容
? 注意事項(xiàng)
3、目標(biāo)清晰
? 內(nèi)容
? 注意事項(xiàng)
4、WCM路線
? 內(nèi)容
? 注意事項(xiàng)
5、人員分配
? 內(nèi)容
? 注意事項(xiàng)
6、組織承諾
? 內(nèi)容
? 注意事項(xiàng)
７、組織能力
? 內(nèi)容
? 注意事項(xiàng)
８、時(shí)間＆預(yù)算
? 內(nèi)容
? 注意事項(xiàng)
９、細(xì)節(jié)層次
? 內(nèi)容
? 注意事項(xiàng)
１０、擴(kuò)展層次
? 內(nèi)容
? 注意事項(xiàng)
１１、人員積極性
? 內(nèi)容
? 注意事項(xiàng)
案例：
四、WCM－TPM全面生產(chǎn)管理重難點(diǎn)
1、精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介
? 制造系統(tǒng)的要點(diǎn)
? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化
? 精益生產(chǎn)五原則
? 最佳工廠
案例：2、全員質(zhì)量管理
? 對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題的心態(tài)
? 質(zhì)量的工具
? 零缺陷質(zhì)量管理
案例：
3、全員設(shè)備維護(hù)
? 設(shè)備總效能
? 全員設(shè)備維護(hù)
? 快速換型
４、員工參與
? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
? 員工激勵(lì)
五、WCM１０大基本工具和方法
1、５S簡(jiǎn)介
? ５S的定義和目的
? 現(xiàn)場(chǎng)管理七步法
? 員工激勵(lì)
小組討論和練習(xí)：
2、５G簡(jiǎn)介
? ５G的定義
? ５G的目標(biāo)
? ５G的分析流程
小組討論和練習(xí)：
３、５W１H簡(jiǎn)介
? 定義和類型
? 分析型
? 描述型
? 案例分享
小組討論和練習(xí)：
４、3MU識(shí)別和消除
? ３個(gè)MU的定義
? 各自的特點(diǎn)分析
小組討論和練習(xí)：
５、NVAA識(shí)別和消除
? 定義和使用方法
? 案例分享
小組討論和練習(xí)：
６、4M(E)方法
? 定義
? 魚骨圖分析法
? 案例分享
小組討論和練習(xí)：
７、5WHY
? 定義和適用條件
? 問(wèn)題解決步驟
? 案例分享
小組討論和練習(xí)：
８、ABC分類
? 定義和類型
? 使用方法
９、SOP
? 定義
? 案例分享
小組討論和練習(xí)：
１０、OPL
? 定義和類型
? 案例分享
六、WCM的聚焦改善
1、簡(jiǎn)介
? 定義
? 目的
2、改善７步驟
? ７步驟詳細(xì)介紹
? 重點(diǎn)改善工具
? 分析流程
小組討論和練習(xí)：
3、快速改善
? 定義和內(nèi)容
? 快速改善流程
? 小組討論和練習(xí)：
3、標(biāo)準(zhǔn)改善
? 定義和內(nèi)容
? 標(biāo)準(zhǔn)改善流程
小組討論和練習(xí)
七、WCM認(rèn)證體系
1、實(shí)施的兩個(gè)方向
? 廣度
? 深度
2、WCM認(rèn)證體系
? ７步驟詳細(xì)介紹
? 重點(diǎn)改善工具
? 分析流程
小組討論和練習(xí)：
3、快速改善
? 定義和內(nèi)容
? 快速改善流程
小組討論和練習(xí)：
４、標(biāo)準(zhǔn)改善
? 定義和內(nèi)容
? 標(biāo)準(zhǔn)的流程的
小組討論和練習(xí)：
八、結(jié)尾
1、課程總結(jié)
? 基本概念
? 工具與方法
? 聚焦改善
2、WCM建立之路
? 體系化
? 全民參與
3、卓越企業(yè)成長(zhǎng)之路
? 生命周期結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
? 企業(yè)升級(jí)之路：適者生存
? 引入風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建護(hù)城河
? 把握趨勢(shì)，提高行業(yè)認(rèn)知
案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢(shì)
4、培訓(xùn)寄語(yǔ)
? 金句收尾
? 學(xué)員共鳴
小結(jié)
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