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      內訓師高級技能提升——促動技術在培訓中的應用

      主講老師: 孫曉輝 孫曉輝

      主講師資:孫曉輝

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 培訓師不限于學校里的老師,我們企業的經理主管,只要達到一定的水準,也可以做培訓師;所以,教師不能等同于培訓師,最大的區別是教師通常面對的學生,而培訓師通常面對的是成人。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-09-25 09:55

      課程名稱 《內訓師高級技能提升——促動技術在培訓中的應用》

      研修日數 1-2天 定 員 20-40人

      研修對象 各部門骨干、主管、經理

      課程目標 通過學習,學員可以:

      1、了解更多前沿培訓學習的理念、方法和工具

      2、掌握更多學習設計中有關行動學習、促動技術等高級的技術應用

      3、能夠根據企業現狀,學會識別關鍵點,并完成現成設計與結果呈現

      4、完成學員對自己既有課程的升級設計

      5、建立系統思維,成為企業有效學習的建設者與推動者

      培訓方式 講授、情景互動、視頻、角色扮演、小組研討

      內容提要 第一部分:打通培訓到落地的最后一公里

      1、培訓落地是企業學習的剛需

      2、成年人學習的困境:

      -- 成年人學習最大的資源:經驗

      -- 成年人學習最大的障礙:經驗

      3、有效培訓的九個關鍵詞:關聯、適合、動力、重點、雙向、

      反饋、主動、全面、練習

      4、常見的高級學習技術

              -- 行動學習       -- 催化與促動

              -- 促動技術       -- 翻轉課堂

      -- 游戲式教學     -- 情境教學

         5、促動技術解讀

              -- 什么是促動技術

              -- 促動技術的特點

      第二部分:促動技術——用“聚焦式會話法”重構培訓

          一、促進參與的“聚焦式會話法”

      1、聚焦式會話法的起源

      2、聚焦式會話法的四個層面

      3、聚焦式會話法設計

      4、應用聚焦式會話法的注意事項

      二、調研環節如何運用聚焦式會話法促進信息有效收集

              案例分享:基于聚焦式會話法進行需求調研

      三、設計環節如何運用聚焦式會話法促進知識遷移

            1、應用聚焦式會話法的注意事項

            2、從滿意度評估到聚焦式會話法的學習反饋

            3、授課完成后如何運用聚焦式會話法復盤改進

      案例1:如何用聚焦式會話法設計《有效溝通》的課程結構

              案例2:如何用聚焦式會話法,讓陌生學員產生鏈接

              案例3:如何用聚焦式會話法設計30分鐘課后回顧總結

              案例4:微信群學習嘉賓分享后進行十分鐘群友智慧鏈接

           【工具模板】聚焦式會話法課程設計的模板和操作流程

           【課堂實踐】學員對自己課程進行重新設計并互動研討

      第三部分:促動技術——用“團隊共識法”共創學習成果

          一、促進群體共建的“團隊共識法”

      1、聚焦主題:如何聚焦主題

      2、頭腦風暴:如何讓頭腦風暴有真正效果

      3、分類排列:怎么分類和如何排列

      4、提取中心詞:提取的要點和方法

      5、圖示化賦予意義:這一步的核心和意義

      二、基于團隊共識法的培訓課堂設計

            1、核心思路

            2、關鍵管控點

      三、“團隊共識法”在課堂學習中的應用

            1、應用團隊共識法的注意事項

            2、常見的困難和解題思路

      案例1:用團隊共識法促進工作實際的問題解決

      案例2:部門職責優化的團隊共識課堂設計

           【工具模板】團隊共識法課程設計的模板和操作流程

           【課堂實踐】學員對自己課程進行重新設計并互動研討

      第四部分:促動技術——在“世界咖啡”中鏈接多元智慧

          一、促進同步對話的“世界咖啡”

      6、什么是“世界咖啡”

      7、“世界咖啡”的八步流程

      8、世界咖啡是怎樣鏈接多元智慧的

      二、如何設計世界咖啡的討論話題

            1、話題設計水平是世界咖啡的成功關鍵

      2、不同的轉圈法與話題設計技巧

      三、世界咖啡在學習中的各種應用

            1、應用聚焦式會話法的注意事項

            2、案例分享:世界咖啡在企業培訓中的應用分析

           【工具模板】世界咖啡課程設計的模板和操作流程

           【課堂實踐】學員對自己課程進行重新設計并互動研討

      第五部分:促動技術——在“群策群力”中落地行動計劃

          一、群策群力實現高效執行

      1、什么是“群策群力”法

      2、群策群力是如何落地行動計劃的

      二、如何設計群策群力的培訓課堂

            1、如何銜接培訓內容與落地行動計劃

      2、課程設計與執行方法

      3、關鍵環節與注意事項

      三、“群策群力”在學習中的各種應用

            案例1:群策群力與培訓課堂的成功銜接案例分享

            案例2:群策群力工作服的優秀案例分析

           【工具模板】群策群力法課程設計的模板和操作流程

           【課堂實踐】學員對自己課程進行重新設計并互動研討

      第六部分:創意無限的生動課堂——“心”在哪里,“新”就在哪里

          一、游戲式教學

      1、什么是游戲式教學

      2、所有的課堂都可以設計成游戲式教學

      3、讓“游戲出彩”的方法與工具

        -- 知識類課堂怎么“玩”

        -- 技能類課堂怎么“玩”

      【案例分享】游戲式教學讓學員無限參與

            【課堂實踐】學員對自己課程進行重新設計并互動研討

      二、翻轉式課堂

            1、什么是翻轉課堂

      2、哪些內容用翻轉課堂

      3、翻轉課堂的關鍵環節與注意事項

      【案例分享】翻轉課堂的Before和After對比

            【課堂實踐】學員對自己課程進行重新設計并互動研討

      三、案例教學

            1、案例教學的利與弊

      2、哪些內容適用于案例教學

      3、案例教學的關鍵環節與注意事項

      【案例分享】“解剖”王老師的案例教學課堂

            【課堂實踐】學員對自己課程進行重新設計并互動研討

      四 、情境教學

            1、情境教學是難度很高的教學場景

      2、設計與預先準備是成功的關鍵

      3、如何設計一堂優秀的情境教學

      【案例分享】頻繁出沒的攪局者

            【課堂實踐】一起幫王老師完成設計吧

      【課堂總結】

      1、成年人學習理論的秘密:一切與年齡無關

      2、從最后開始,取得學習成果的新方法

      3、叫醒他們,打通培訓落地的最后一公里

      【寄語】知行合一,在路上


      教學設備 白板、大白報紙、白板筆、投影儀


       
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