柔性管理——女性管理者之情境領導

【課程背景】

2 有效的領導沒有簡單的訣竅！

2 柔性管理的時代已經到來！

2 優秀的女性正活躍在傳統的男性占據主要位置的領域和崗位上，并且憑借天生的資質和領導正在逐漸被社會所接受和認可。但女性在職業發展過程中的“玻璃天花板”的效應仍然普遍存在，因此如何破解女性管理者職業發展的瓶頸，如何提升女性領導力對于充分發揮組織多樣性的優勢具有一定的指導意義和應用價值。

【課程收益】

2 明確自身的能力和意愿是自我管理的兩個關鍵因素

2 明確提升個人影響力是高績效的基礎

2 了解自身的領導風格，有助于發揮所長，并彌補不足

2 了解自己的工作準備度，決定了員工的工作準備度

【課程對象】

所有女性管理者

【課程形式】

現場講授、角色演練、小組討論、實戰演習、分組游戲、管理風格測評

【課程長度】

1天（6課時）

【課程內容】

領導的正確認知

領導的認知

1. 什么樣的人是領導者？

2. 管理者=領導者？

3. 領導究竟是什么?、

4. 領導與管理的區別

5. 領導的要素與職責

領導發揮作用的條件

1. 領導的四種模式

2. 領導的管理風格

3. 領導的管理行為

4. 領導發揮作用的條件

領導分析的互動框架

1. 領導者

2. 追隨者

3. 情境

柔性管理的時代已經到來

知識經濟時代我們所面臨的環境變遷

2 世界變快了

1. 技術更新速度快

2. 知識更新速度快

2 世界變快了-領導應當如何應對？

1. 持續快速學習新技術、新知識

2. 開拓視野，關注前沿

2 世界變平了

1. 去權威化

2. 透明度高

3. 獲取信息渠道廣，信息量大

4. 中西價值觀融合，價值觀多元化

2 世界變平了-領導者應當如何應對？

1. 明確堅定自己的價值觀

2. 整合資源，確立優先級

3. 采用更加多樣的溝通方式和領導風格

2 時間變短了

1. 創新周期縮短

2. 有效領導周期縮短

3. 員工忠誠度期限縮短

2 時間變短了- 領導者應當如何應對？

1. 持續快速學習，保持與時俱進

2. 掌握創新能力，開拓市場新局面

3. 調整思維方式和管理方法，培養發展人才

柔性管理的時代已經到來--呼喚管理的柔性化

1. 管理的柔性化動因

2. 組織人力資源管理柔性化

3. 組織運作方式柔性化

4. 組織環境復雜化

組織領導面臨的挑戰

1. 組織的邊界模糊

2. 組織的層級模糊

3. 領導者角色模糊

應對挑戰，柔性革命

1. 有機整合替代僵化對立

2. 以身作則替代枯燥說教

3. 組織網絡替代層級

4. 感召力替代命令

走進柔性領導力

2 柔性領導與剛性領導的區別

2 女性領導者——柔性領導的踐行者

1. 女性領導的興起

2. 女性領導風格與男性領導風格的區別

3. 女性領導體現的柔性領導的特征

2 女性擔任領導崗位的趨勢因素

1. 女性自身

2. 領導作用 

3. 組織實踐 

4. 文化

優秀柔性領導的發展路徑

2 優秀領導者應該提升的八項能力

1. 戰略思維能力

2. 駕馭全局能力

3. 開拓創新能力

4. 宏觀管理能力

5. 識人用人能力

6. 協調溝通能力

7. 激勵人心能力

8. 自我管理能力

2 優秀領導者應該重視的十個問題 

1. 審時度勢

2. 冷靜思考

3. 心胸坦蕩

4. 不黨不私

5. 抓大放小

6. 言行一致

7. 為人師表

8. 謙虛謹慎

9. 以人為本

10. 堅持學習