工作目標的管理與工作計劃的制定

【課程目標】

¨ 了解目標和計劃的整體框架

¨ 明確目標制定的流程和方法

¨ 認識為下屬制定目標的阻力和化解方法

¨ 利用目標管理的原理，提升團隊績效

¨ 學習計劃制定的方法，了解計劃實施的步驟，提升團隊執(zhí)行效率

【課程形式】

講解主持、小組學習、管理游戲、案例討論、學員經(jīng)驗分享

【受訓對象】

企業(yè)各級管理者及工作者

【課程長度】

2天12課時

【課程內(nèi)容】

如何理解管理的本質(zhì)？

¨ 管理的本質(zhì)

¨ 管理管什么？

¨ 管理為什么？

¨ 管理用什么管？

¨ 管理者的三大角色和五大職能

如何進行工作目標的管理？

目標與目標管理的重要性

¨ 目標代表了什么？

¨ 目標與目的的區(qū)別

¨ 組織和個人為什么不能沒有目標？

¨ 目標在組織發(fā)展中的運用

目標管理

¨ 目標管理的優(yōu)勢

¨ 目標管理的5大要素

¨ 目標管理的流程

¨ 目標管理的誤區(qū)

如何制定目標？

    個人目標：

¨ 為什么不愿意制定目標？

¨ 制定目標是必須的嗎？

¨ 如何制定個人目標？

¨ 個人目標的T字型評估

組織目標：

¨ 組織目標的來源

¨ 如何制定組織目標？

¨ 目標的SMART原則

¨ 好目標的特征

如何分解目標？

¨ 為什么要進行目標分解？

¨ 目標分解的方法

¨ 目標分解的原則

¨ 上司在為下屬制定目標時來自下屬的阻力

¨ 上司如何提高下屬追求目標的意愿

¨ 上司化解來自下屬阻力的方法

¨ 上司在設定目標時的思維導向

如何執(zhí)行目標？

¨ 目標與執(zhí)行之間的關系

¨ 目標執(zhí)行的原則

¨ 如何確保目標的執(zhí)行？

¨ 上司如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標？

¨ 下屬如何執(zhí)行目標？

¨ 目標執(zhí)行中的報告制度

   如何評估目標？

¨ 目標評估的作用

¨ 目標評估的時機

¨ 目標評估的原則

¨ 目標評估的步驟

如何進行工作計劃的制定？

計劃的作用

¨ 計劃的概念

¨ 計劃的種類

¨ 計劃的作用

¨ 計劃的特點

¨ 計劃的內(nèi)容

¨ 計劃的核心

¨ PDCA循環(huán)

計劃的管理

¨ 計劃失敗的原因

¨ 保證計劃有效的條件

¨ 計劃的權(quán)變因素