| 主講老師： | 史俊慧 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 主要講解戰略分析的基本框架和工具、戰略的主要類型、制定戰略的步驟、以及推動企業增長的途徑，幫助學員理解經營戰略的本質和規律，提升戰略思維水平和戰略決策能力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-07-18 09:32 |
課程簡介：主要講解戰略分析的基本框架和工具、戰略的主要類型、制定戰略的步驟、以及推動企業增長的途徑，幫助學員理解經營戰略的本質和規律，提升戰略思維水平和戰略決策能力。
課程特色：大量真實案例的剖析，融思想性與實踐性與一體，生動、深刻、活潑，使學員真正學有所獲！
課程對象：中高層管理人員
課程時長：半天
課程大綱：
1、戰略基本
ü 戰略的定義與本質
討論：好戰略與壞戰略的區別
ü 價值的三個維度
ü 創造價值的戰略
ü 戰略的五個視角
ü 戰略的層次
2、戰略分析與制定
ü 宏觀環境分析：PESTEL
ü 行業分析：五力模型等
ü 能力分析：核心競爭力
ü SWOT分析
ü 基本戰略選擇與價值創造
ü 藍海戰略：價值要素重組
ü 價值鏈構造
ü 業務選擇與組合
ü 增長戰略
ü 戰略制定整體框架
ü 戰略評估與選擇原則
3、 戰略落地
ü 戰略目標及分解
ü “邊走邊戰”
ü 風險管控
ü 戰略實施的資源和思想保障
ü 戰略監控與調整
ü 戰略管理的組織與流程
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