史俊慧老師常駐地區(qū)：杭州
史俊慧老師 全面實戰(zhàn)性管理專家
常駐地：杭州
【資質(zhì)背景】
? 清華大學99屆工商管理碩士
? 北大縱橫咨詢集團高級合伙
? 農(nóng)業(yè)部國家銀河工程培訓講師
? 世界社會責任實驗室首席研究員
? 浙江艾康生物（美資）管理副總
? 浙江舒友醫(yī)療器械有限公司總經(jīng)理
? 曾任：上海恒源祥投資股份公司副總經(jīng)理
? 杭州大地環(huán)保集團（中德政府合作）管理副總
? 復旦大學EDP特聘客座教授（每年近一百場課）
? 浙江大學優(yōu)選校外師資（每年兩百多場培訓課）
? 浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)導師，湖州市火炬創(chuàng)業(yè)導師
? 浙江省中小企業(yè)輔導中心主任，久盛咨詢副總經(jīng)理
? 長年合作培訓機構(gòu)還有：清華大學長三角研究院、上海交通大學、北京天騏卓越、新華國際培訓集團、阿里巴巴商學院、浙江省中小企業(yè)培訓中心、寧波干部人才培訓中心、武漢大學合一商學院、量子大學等
【自我解讀】
史老師曾服務過央企、外企、民企，擔任過多家著名集團公司高級管理職務，兼任過著名咨詢公司專、兼職高級咨詢顧問，為上千家民營企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)提供過咨詢、培訓服務。擅長戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、人力資源管理、經(jīng)營 領導力訓練、組織文化建設等領域咨詢和培訓，在這些領域有著深厚的管理理論知識和豐富的管理實踐經(jīng)驗。史老師對企業(yè)實際運作中存在的問題有著深刻的了解和感悟，提供的培訓皆為咨詢式培訓，注重實效，能真正幫助企業(yè)克服困境，幫助學員解決困惑，提升管理水平。
【授課特色】
? 用通俗生動的語言講透最新的高深的管理理論
? 知識廣博，見解深刻，實戰(zhàn)案例多
? 講課基本沒有廢話，干貨滿滿
? 全新視角身臨其境式講管理，能緊緊抓住學員的心
? 內(nèi)容題材全新，基本其他地方聽不到，學不到
? 不僅講“應該是什么樣”，更注重講“事實上是什么樣”
【主講課程】
經(jīng)營戰(zhàn)略類：
《企業(yè)盈利與持續(xù)增長》
《企業(yè)管理創(chuàng)新與變革》
《戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《運營管理系統(tǒng)構(gòu)建》
《中小企業(yè)的“專精特新”》
《企業(yè)文化的力量》
《經(jīng)營思維與理念創(chuàng)新》
《客戶思維與客戶服務》
領導力與管理技能類：
《蝶變-從專業(yè)轉(zhuǎn)向管理》
《管理者思維創(chuàng)新與實踐》
《領導情商與智慧》
《領導力的十二項修煉》
《知人善任的領導藝術》
《中層管理困境突破與能力提升》
《系統(tǒng)提升執(zhí)行力和效能》
《管理的人文哲學-德魯克思想解讀》
專業(yè)類：
《人力資源管理新思維與實踐》
《核心人才的全程管理與開發(fā)》
《績效管理新思維與實踐》
《企業(yè)精細化管理》
《企業(yè)人力成本管控》
《高效招聘與面試》
《組織設計與變革》
通用素養(yǎng)類：
《向上管理-和領導協(xié)作的藝術》
《走出思維的誤區(qū)-防套路，少犯錯》
《工作中的溝通與人際關系》
《問題分析與科學決策》
《時間管理與高效工作》
《職業(yè)素養(yǎng)與技能提升》
《經(jīng)營與管理創(chuàng)新》
《經(jīng)營意識與領導力提升》
《經(jīng)營成本管控新思維》
【服務客戶】
部分培訓過的特大型客戶：很多公司都是常年培訓客戶
中國鎮(zhèn)海煉化、上海金山石化、中節(jié)能、黃石冶煉、江西銅業(yè)、山東濱州化工、延長石化、浙江能源集團、重慶能源集團、葛洲壩集團、北京現(xiàn)代汽車集團、北京福田、戴姆勒-奔馳、東風汽車、浙江醫(yī)藥、海正醫(yī)藥、新華醫(yī)藥（醫(yī)療器械）、蘇州創(chuàng)元、綠城地產(chǎn)、深業(yè)集團、碧桂園、華聯(lián)地產(chǎn)、浦東機場、虹橋機場、重慶江北機場、蕭山機場、娃哈哈、魯泰紡織、三棵樹、蔚藍科技、美的集團、中航集團、鄂旅投、浙江農(nóng)商行、工銀安盛（各地）、廣發(fā)銀行總部、曲靖煙草、浙江煙草、中策橡膠、中天集團、杭氧集團、貝因美集團、富通集團、各地銀行、保險、電力、機場、郵政、煙草、城投、政府安排的培訓課、每年二十多場大型公開課……
【客戶評價】
? “史老師講課沒有一句廢話”
—諸多學員
? “我聽過幾十場關于領導力的課，史老師講的，我收獲最大”
—黑龍江省婦聯(lián)李主席
? “培訓老師太多，但真正能講好課的百分之二十都不到。史老師絕對屬于百分之一的頂尖老師”
—浙江華正新材料郭總
? “十分精彩，干貨滿滿，啟發(fā)多多，期待能常聽到史老師的課”
—福田商用汽車集團常務副總陳總
? “史老師講課知識廣博，思想精深，尤其是實操性，超過我以前聽過的所有教授”
—道道全股份公司劉董事長
? “我們每年從全國請很多大咖來上課，史老師講的課，我們經(jīng)理最滿意”
—蔚藍生物培訓負責人孫經(jīng)理
? “為保證培訓質(zhì)量和系統(tǒng)性，今年公司管理培訓以史老師為主，每月過來講兩場，主題、內(nèi)容由史老師自己安排”
—浙江雙達電器曹董事長
? “生動有趣又貼近實際，讓我和團隊產(chǎn)生頗多共鳴，引人深思”
— 山東中礦橡塑集團王總
? “我們臺灣大學大陸培訓中心都是從全球頂尖商學院選老師，但沒想到我們學員對史老師的課評價最好。我想最主要的原因，史老師講的都來源于親身實踐，所以學員覺得最實用。”
—臺灣大學大陸培訓中心華主任
? “我很少完整聽老師講課，但史老師的課吸引我從頭聽到尾了，我也明白了，為什么那么多企業(yè)家每次都提出必須要安排史老師講課”
—浙江省工信廳企業(yè)處董處長
? “我對浙大只有一個要求，我們每次在浙大開班，必須史老師講第一課，而且盡量多給時間”
—白城工信局李局長
? “我們這個企業(yè)家班都是上過清華、北大MBA的，他們都在群里說史老師課講的太好了”
—長治工信局楊局長
? “他們都在說：史老師是東風汽車的御用講師了。”
—合一商學院師資負責人宗經(jīng)理
? “史老師講的課是我聽過的最好的企業(yè)管理課”
—海南高速房產(chǎn)公司總經(jīng)理孫總
? “史老師講課非常好，我們要長期合作”
—浙江奧星電子集團公司詹董事長
? “我們經(jīng)常去北大、清華聽課，史老師的課非常精彩”
—浙江金融器具設備協(xié)會厲會長
? “史老師講管理創(chuàng)新每一個觀點都讓我打開新思路”
—眾泰汽車人力資源總監(jiān)陳總
? “從來沒聽過一個課把管理講的這么透徹”
—原正化學工程技術裝備公司張總
? “廣度、寬度、深度，很少有培訓師能企及，又非常接地氣。史老師一個人頂五六個教授”
—新疆金塔有色金屬公司劉總
? “史老師的課越聽越有勁，這樣兼具高度和實戰(zhàn)性的課實在難得”
—浙江東蒙集團朱總
? “史老師知識太廣博了，古今中外，信手拈來”
—比利時華裔作家、實業(yè)家 章平
? “史老師講人力資源管理太有震撼力了”
—長城集團HRD、ISO高級咨詢師孫老師
? “史老師幫我理清了領導力，市場上關于領導力培訓確實太亂了”
—青年時報財經(jīng)記者滕老師
? “史老師的課是我聽過的最接地氣的！”
—湖州簡成醫(yī)療器械總經(jīng)理曹總
? “史老師課太精彩了，我想有更多機會聽史老師的課”
—德國博士、久鼎塑業(yè)吳董事長
? “史老師講課太投入，充滿激情，簡直是在用命講課”
—溫大商學院培訓中心來主任
? “史老師這樣有豐富管理實踐經(jīng)驗，又有深厚理論功底，課又講的好的老師很少見”
—浙江省咨詢師協(xié)會秘書長諸老師
? “史老師講課我們最放心，企業(yè)反響好的出乎我們意料”
—杭州市經(jīng)管培訓中心馬主任
組織智慧
一、 組織管理的革命
1、 為什么管理飽受質(zhì)疑？
案例：某著名公司“去管理化”運動
2、 傳統(tǒng)組織管理的誤區(qū)
討論：戴明與德魯克誰對誰錯？
3、 組織“病癥”
ü “官僚主義”
ü 部門沖突
ü “辦公室政治”
4、 管理的革命與重生
討論：怎么理解塞氏企業(yè)的管理方式？
5、 突破“組織防御機制”
6、 弘揚“組織公民行為”
二、 自我超越
討論：忙的管理者是不是優(yōu)秀的管理者？
1、樹立管理的基本意識
2、從專家轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚?/span>
案例：某公司研發(fā)總監(jiān)離職的經(jīng)過
3、管理者“瞎忙”的五大原因
4、管理者的六大困境
5、做有擔當?shù)墓芾碚?/span>
ü 真正有價值的工作
ü 兩類截然不同的管理者
ü 管理者的資質(zhì)
6、實現(xiàn)自我超越
ü “左腦”還是“右腦”？
ü “刺猬”還是“狐貍”？
ü “管理”還是“領導”？
ü “小我”還是“大我”?
7、提升影響力的途徑
三、心智模式
討論：優(yōu)秀管理者為何失敗？
1、錯誤的心智模式
2、真實的世界和臆測的世界
3、“復眼思維”和多重視角
4、“灰度時代”與辯證思維
5、學會證偽和批判性思維
6、克服“完美主義”傾向
7、避免“熟練的無能”
8、換位思考與“同理心”
9、從失敗模式切換到成功模式
10、靜聽外界和內(nèi)心的聲音
四、高效團隊
1、什么是真正的團隊？
2、走出“群體決策”的迷思
3、建立真正的共識
討論：為什么“虛假共識”泛濫？
4、以“五共模式”構(gòu)建新型團隊關系
案例：全食公司的團隊運作
5、深度會談消除沖突
演練：深度會談
6、 生態(tài)體的組織
案例：上海某兒童游樂場的建設
五、共同愿景
1、愿景引領組織
設計思維：站在未來看現(xiàn)在
案例：柯達會什么會走向破產(chǎn)？
2、形成愿景的方法
方法：惠普十步法
3、好愿景的經(jīng)典特征
案例：國內(nèi)外著名公司的愿景、使命、價值觀比較
4、讓愿景照見現(xiàn)實
案例：某民營企業(yè)怎么讓愿景落地的？
5、盡情地講愿景的故事
6、“情景規(guī)劃”與“邊走邊戰(zhàn)”
六、系統(tǒng)思考
1、跳出系統(tǒng)看問題
ü “跳出水缸的魚”
ü 避免局部思維和短期思維
ü “直升機思維”與“陽臺思維”
ü “置身事中”與“置身事外”
2、危機意識
ü “墨菲法則”與“斯托克代爾悖論”
ü “事前驗尸”與“二次決策”
ü “事后復盤”
3、系統(tǒng)打造
ü 做“造鐘人”而不是“報時人”
ü 不要“金手拷”，也不要“甩手掌柜”
ü 管理的“十六字口訣”
ü 看見“看不見的地方”
ü 扁鵲的故事與“無為而治”
4、正確地處理利益沖突
討論：“電車難題”有解嗎？
5、平衡長短期利益
6、把握時機處理“挑戰(zhàn)性問題”
7、化繁為簡，加法比減法更重要
8、“費米式思維”與目標倒推
七、創(chuàng)新變革
1、“VUCA”時代
2、變革的必要性與緊迫性
討論：怎么應對“緩慢而致命的危險”？
3、妨礙創(chuàng)新變革的三大原因
討論：怎么建設推動創(chuàng)新的組織機制？
4、兩類問題與兩類工作
5、推動變革的模型
“心、腦、手、腳”模式
7、 變革的八大步驟