戰略導向的執行力

課程簡介：戰略模糊，管理體系混亂，員工職業素養和技能不高，職能沖突，組織運行不暢，從而導致組織執行力低下，是很多中國企業面臨的現實問題。造成這些問題的原因很復雜，是系統性的，單純僅從某一點，或某一方面去解決，不可能真正取得顯著效果。本課程從“組織績效三角模型”入手，從根源上系統地分析造成組織執行力低下的十二大原因，并針對性地提出了解決方案。最后，本課程還深入分析了傳統管理理論和方法的利弊，管理現實中的種種誤區，在此基礎上著重講授新形勢、新環境下管理怎么突破傳統思維的束縛，大膽創新，找到真正實用、有效的管理模式和方法。本課程是老師二十多年管理學習、咨詢、實踐、思考的結晶，每年都講授十余場，次次好評如潮，眾多中高層管理職位學員見證過本課程的魅力！思維的盛宴，和您共同分享！

課程對象：中高層管理人員

課程時長：2天（16課時，1課時為45分鐘）

課程大綱：

一、 跨越戰略實施的鴻溝

1、 究竟什么是戰略？

2、 怎樣才算是好戰略？

3、 關鍵是戰略落地

分析：組織為什么“言行不一”？

4、 戰略實施的模式

5、 經營管理的核心問題

討論：怎樣讓“大象學會跳舞”？

二、 執行力低下的根本原因

1、 執行力低下三個層面

2、 組織運行不暢的具體表現

3、 組織運行不暢的原因分析

討論：組織官僚化的典型特征

4、 組織執行力“三角模型”

5、 執行力低下的十二大原因

三、 戰略思維與執行力提升

1、 正確的經營管理理念

2、 經營者意識與“CEO視角”

3、 戰略思維的兩項修煉

ü 高瞻遠矚

ü 統觀全局

4、 “循證療法”與管理

5、 “造勢”與“調溫”

6、 “敬畏感”與問題意識

7、 復雜環境下管理的要點

四、系統提升組織執行力

1、確保有好的戰略并真正落地

2、科學的計劃、目標管理體系

3、暢通的組織溝通機制

4、責權利盡可能接近一致

5、流程優化解決職能沖突

6、讓制度真正擁有“靈魂”

7、提升管理人員的領導力

8、弘揚創新變革意識

9、從“開環管理”走向“閉環管理”

10、正確的激勵、考核理念與機制

11、提升員工的職業素養

12、優秀的企業文化建設

13、化繁為簡，組織全面“瘦身”

討論：組織復雜化的表現

五、新常態下的組織管理創新

1、新常態下管理新背景

2、傳統管理的五大弊端

3、管理革命-新管理新特征

4、以價值為導向的管理

5、充滿生機的長青組織

6、推動組織持續變革