非財務人員的財務管理

【課程背景】

“十個CEO，一半是銷售，一半是財務。”這句話雖然有些絕對，但也充分詮釋了財務管理在企業管理中的重要地位。

在當今中國經濟接軌世界，經濟體量飛速增長的時期，中國企業面臨了前所未有的機會，也面臨著前所未有的挑戰。成本逐年升高、資金周轉不靈、項目投資虧損、整體經營效果差各種問題層出不窮，越來越規范的企業財務管理是對我們提出的急切要求。

運用財務理念去分析企業經營的各個環節，深入企業經營管理活動中的每一個環節，最終以財務報告形式綜合性地反映企業經營活動的狀況。

財務管理在企業在價值創造過程中能否起到應有的作用，在一定程度上取決于企業管理層對財務與會計及財務管理的認知度以及財務體系搭建的合理性與科學性。對于企業管理者來說，擁有財務思維，能夠幫助他們提高預判與反思自己的經營決策行為如何影響經營結果的能力，從而以促進科學決策，提升管理水平，最終實現企業戰略目標。

本課程可幫助經營管理者讀懂財務數據、聽懂會計語言、建立財務思維；透過數據剖析企業經營狀況，發現問題并及時找出解決方法，提升企業管理水平；學習使用財務工具，規避潛在風險，切實保障企業的健康發展。

【課程收益】

? 了解財務思維，建立財務管理系統

? 了解三大報表，直觀讀取企業信息

? 理解財務管理在企業運營中的關鍵作用

? 理解各部門通過經營活動如何影響企業目標實現

? 學習掌握預算管理、審批流程等工具

? 學習建立財務思維、用數字說話，科學管理，提升效率與效益

【課程特色】深入淺出，一聽就懂；結構清晰，系統化學習；實用性強；比喻生動，內容精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理等高管人員

【課程時間】6 小時

【課程大綱】

一、如何理解財務思維

1、對于企業財務的認識

? 財務與傳統會計的區別

? 財務部門的構架和職責

--圖解財務部構架與職能

? 財務之于經營管理的重要作用和意義

2、財務的數據化理念

? 數據說話-讓所有的決策“有根有據”

? 數據化分析與企業的管理

3、用財務角度思考問題

? 數據說話-讓所有的決策“有根有據”

? 數據化分析

二、讀懂三大報表（泳池理論）

1、資產負債表是脈絡

2、利潤表是根本

3、現金流量表是血液

--舉例簡述如何快速讀懂三大報表

4、三大報表的關系

--案例：為何現金流量表是關鍵中的關鍵？

三、企業管理的核心-全面預算管理

1、全面預算管理的重要作用

? 對企業戰略的支持

? 優化企業的資源配置

? 加強內控的關鍵

? KPI的重要依據（互動-薪資的構成要素）

? “制度”優于“人制”的關鍵

--案例：A電力公司的扁平構架如何高效運轉的？

2、預算管理與企業業績的關系

? 企業業績的引領趨勢

? 企業業績的參考標準

? 企業業績的衡量準則

3、如何做好全面預算管理

? 避免核算預算兩套體系

? 核算預算兩套體系

? 建立健全的預算評估系統

四、提升企業效益的重要途徑-節流

1、控制成本-財務分析的關鍵作用

2、降低費用-財務審批的關鍵作用

? 費用定性

? 專項審核

? 專人審批

? 預算的執行與差異

? 費用的特殊審批流程

3、建立審批流程優化管理（案例）

--B公司的審批流程設立圖解

4、稅務籌劃

--政策解讀

五、企業的運營與財務管理

1、企業的經營活動與財務管理

2、企業管理的核心與財務管理

3、財務管控貫穿于企業各個環節