| 主講老師： | 孫婉青 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 業財融合往往是有數據支撐需求的業務提出來的，希望財務能夠“跳出財務看財務，回到財務做財務”，用業財融合給財務工作指明方向。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-07-07 12:57 |
【課程背景】
何為業財融合？為何要業財融合？一位業界前輩曾經一語道破：“業財一體化是指企業在做任何業務決策的時候，瞬間就知道財務結果。業務和財務本身就是一體的，從來沒有分開過。財務的核心是記賬，業務的核心是交付。財務是‘搬賬’，業務是‘搬貨’。這種解釋是不是瞬間GET到了業財一體化？
業務的經營加上財務的管理，用財務管理的手段結合業務經驗去引導業務發展向前。業財融合往往是有數據支撐需求的業務提出來的，希望財務能夠“跳出財務看財務，回到財務做財務”，用業財融合給財務工作指明方向。具體來說，就是當業務有數據支持需要的時候，可以跳出財務視角分析財務數據；回到財務崗位時，有扎實的能力和思維能將財務數據和本職工作整理好。
那為什么要進行“業財融合”呢？“話說天下大勢，分久必合，合久必分”，從管理會計發展的歷史來考察，“業財融合”遵循了這樣一個規律：兩者什么時機合在一起，什么時機分開，是由整體的大環境決定的。大環境決定了管理思維，管理思維又決定了財務假設，財務假設再決定工具方法，工具方法再決定財務行為，財務行為最終形成財務模式。
用財務語言恰當地表達商業邏輯與業務結果，推動企業“業財融合”，充分發揮與發掘財務管理在企業經營發展、轉型升級過程中助力企業價值創造的作用，從而推動企業踏上成功之路。
【課程收益】
? 了解業財融合的背景
? 深刻理解業財融合的目的和目標
? 掌握業財融合的方法、實施路徑
? 掌握業財融合的工具，提升業財融合技能
? 找到業財融合的路徑
? 通過案例分享，學習并掌握在業財融合做成中的防范與工具，引領與推動業務發展，體現財務價值，助力企業提高價值創造能力
【課程特色】結構清晰；內容深入淺出，簡明易懂；實戰性強
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務負責人等高管人員
【課程時間】6 小時
【課程大綱】
一、業財融合的概念和層次
什么是業財融合
業財融合的層次
? 戰略與財務
? 運營與財務
分析財務&報表財務（合并與披露）
? 業務與財務
銷售財務、投資財務、人力資源財務、租賃財務等
二、財務轉型 ——聚焦兩大目標才能發揮強大功效
1、 聚焦數據治理
? 數據是企業戰略資源
? 數據清潔是最有效的風險控制
? 利用自動化、智能化和大數據分析技術降低管理的風險
2、聚焦業務賦能
? 財務要懂業務，業務要懂財務
? 建設流程化和職業化的財經管理體系
? 加強風險控制和遵從性管理
? 有效合理管控稅務風險和稅負成本
三、業財融合：思路、方法和工具
1、什么是業財融合和財務 BP
2、如何實施業財融合（思路和方法）
3、業財融合的關鍵工具是什么？
4、財務 BP：卓越財務 BP 的能力框架
四、業財融合，助力企業戰略落地
1、業務為主導，財務為監督
? 財務的獨立性，擔起“大壩”的責任
? 必須深入業務，結合業務場景實施財務綜合管理
? 業務財務信息共享，有效支撐量化經營決策
2、圍繞價值創造，重建財經流程
? 戰略規劃流程目標、關鍵控制點
? 計劃預算流程目標、關鍵控制點
? 銷售業務流程目標、關鍵控制點
? 支付管理流程目標、關鍵控制點
3、健全責任中心管控體系，分解目標、明確責任
? 分解目標、明確責任、簡化管理、激活潛力
? 責任中心的設置與管控方法
? 利潤中心運作機制
4、加強計劃、預算、核算體系建設，助推戰略落地實施
? 計劃預算核算要對準戰略、支持作戰
? 適應機會和變化，實行彈性預算
? 通過推進科學核算來改進經營管理
五、業財融合，提升業務價值創造
1、商務 BP，如何支撐業務捕捉商機，控制合同風險
? 商務BP 如何協助商務人員分析商業機會，盈利機會？
? 商務 BP 如何審核合同，控制合同風險？
? 商務 BP 如何幫助商務人員管理客戶關系數據信息？
2、圍繞價值創造，重建財經流程銷售 BP，如何支撐銷售活動創造高收益，降低收款風險？
? 戰略規劃流程目標、關鍵控制點
? 計劃預算流程目標、關鍵控制點
? 銷售業務流程目標、關鍵控制點
? 支付管理流程目標、關鍵控制點
3、生產 BP，如何支撐生產活動降本增效，控制庫存風險
? 生產 BP 如何幫助生產管理人員實施成本預算？
? 生產BP 如何幫助生產管理人員實施降本增效？
? 生產BP 如何幫助生產管理人員實施庫存管理？
? 生產BP 如何精準分攤成本和精準成本分析？
4、研發 BP，如何支撐研發活動控制研發成本，提升研發效用
? 研發 BP 如何幫助研發項目的預算有效性，提高預算績效？
? 研發 BP 如何協同研發人員管控研發費用？
? 研發 BP 如何協同研發人員精準分析研發項目費用分攤和效用分析？
5、供應 BP，如何支撐采購供應決策，平衡管理負債和信用？
? 供應 BP 如何審查采購合同，評估合同風險？
? 供應 BP 如何協同采購控制采購成本？
? 供應 BP 如何精準分析采購成本？
? 供應 BP 如何協同采購管控負債和控制信用風險？
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