財務成本管控與實戰

【課程背景】

現今動蕩不斷的市場？財務把控著企業的命脈，是企業發展的頭等大事！ 能持續發展的企業不一定是利潤相當高，但一定對成本控制非常嚴格，并且已經成為企業站穩腳步的優勢。如果您還沒意識到財務成本控制的重要性，你就已經處于危險地帶！要想擺脫危機，就要掌握財務成本控制的有效方法，讓企業前進的同時，將危機轉化成優勢。

本課程是詳細講解了企業經營發展過程中對于成本管控的幾大難點，分析成本動因并配以相應的成本管理工具，課程實戰經驗總結，概念清晰，層層遞進，為成本管理提供了真實的案例講解，實戰性強。

【課程收益】

? 理解成本與利潤的概念及邏輯關系

? 理解什么是全面成本管理

? 理解不同行業成本費用的組成與特點

? 學習分析成本動因并找到未能有效控制成本的原因

? 學習運用成本有效控制的工具與方法

? 通過案例分享，開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具，提高企業管理水平與價值創造能力

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】企業中高層管理人員、財務成本主管與財務負責人

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、成本對利潤的直接影響

1、利潤與收入成本的辯證關系

? 毛利潤要足夠

? 毛利潤與“三大費用”的“博弈”

? 稅務因素的影響

2、成本管理對利潤的影響 

? 粗放型成本管理與利潤

? 精細化成本管理與利潤

二、成本管控簡述

1、企業運營活動與成本

? 企業的運營管理的三個維度

? 成本貫穿于經營活動各個環節

? 成本構成與習性

2、成本管控的框架

? 成本與企業戰略

? 成本與價值鏈

? 成本與作業活動

3、行業成本體系

三、成本控制的常用方法？

1、定額制定

? 企業組織結構與成本責任

? 誰來管理成本

2、全面成本管理系統

? 全面成本管理流程

? 企業成本管理日常執行問題

? 企業可持續發展的成本管理問題

3、標準化工作

? 計量標準化

? 價格標準化

? 質量標準化

? 數據標準化

4、制度建設

? 定額管理制度

? 全面預算管理制度

? 費用審核制度

四、KPI考核的成本管控指標

1、劃分成本中心

? 關于成本中心

? 成本中心的類型

2、按照成本中心管控

? 成本預算的制定

? 成本實施過程控制

? 成本分析報告

3、成本中心的考核指標

? 可控成本與不可控成本

? 責任成本與產品成本

五、總結與回顧

? 根據課程的內容進行相關問題的討論，強化先進的成本管控模式采納與成本管控手段的落地