績效管理沙盤

課程簡介

這是一堂全沙盤課程，一堂由冉斌老師開發并主講的版權課程，一堂令人身臨其境的體驗式課程，一堂全部用情境沙盤案例來教學的課程，一堂用管理心理學和組織行為學來復盤績效管理的沙盤課程！通過沙盤演練，有效提升各層級領導干部在績效管理方面實戰能力！每一幕沙盤都是一次酣暢淋漓的管理體驗，每一幕沙盤都是一面鏡子，在鏡子中你可以看到自己在制定目標、績效溝通、績效輔導、績效面談、績效改進中的思想、風格和效果，每一幕沙盤都像一記老拳，狠狠痛擊著那些逐漸老去的績效管理思想！課程有理論，有案例，博古通今，寓教于樂，十分實戰，十分精彩，本課程已在新加坡和中國授課超一百場，是一堂非常經典的爆品課程！

講師介紹

冉斌老師是知名的管理專家，在知名企業擔任高管超過二十年，對戰略、領導力、人力資源、績效管理有著非常深入的研究和實踐，為一百多家企業提供過管理咨詢，授課超過一千堂，已出版的書籍有《二十一張戰略畫布》《五環戰略》《企脈系統》《人力資源九大系統》《戰略性人力資源管理》《你就是公司顧問-如何建設人力資源3P系統》《你就是公司顧問-三層級績效管理》《你就是公司顧問-經理用制度說話》《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當不好總經理》《績效指標詞典(合著)》《薪酬設計六步法》《寬帶薪酬》《員工滿意度測量手冊》等！

課程收獲：通過沙盤演練輸出八個經典案例的解決方案。通過問卷測評輸出績效管理風格的測評結果。

課程模式：全沙盤課程。

授課時間：1天。

第一部分、績效管理概論

第一章：影響績效的八個關鍵詞（0.5小時）

1.1績效邏輯。

1.2績效架構。

1.3績效領導力。

1.4績效激勵。

1.5績效計劃。

1.6績效輔導。

1.7績效考核。

1.8績效改進。

第二章、影響績效的十種思想（0.5小時）

2.1聚焦戰略思想。

2.2量化目標思想。

2.3抓大放小思想。

2.4過程計劃思想。

2.5溝通輔導思想。

2.6數據評價思想。

2.7結果導向思想。

2.8獎優罰劣思想。

2.9持續改善思想。

2.10三力協同思想。

第三章：績效管理游戲沙盤（0.5小時）

3.1績效管理沙盤游戲。

3.2導師對各個小組的績效障礙進行解讀。

第二部分、績效管理沙盤

第四章：沙盤演練（4.5小時）

（績效是干出的）

4.1沙盤演練：你會如何建構目標績效管理體系？

4.2沙盤演練：你會如何編制戰略地圖？

4.3沙盤演練：你會如何進行任務目標分解？

4.4沙盤演練：你會如何提取西游公司的績效指標？

4.5沙盤演練：你會如何編制績效考核表？

（績效是管出來的）

4.6沙盤演練：你會如何提升低績效團隊的士氣？

4.7沙盤演練：你會如何改進失職部屬的績效障礙？

4.8沙盤演練：你會如何管控問題部屬的績效危機？

4.9沙盤演練：你會如何進行卓有成效的績效激勵？

4.10沙盤演練：你會如何選擇行之有效的績效管理風格？

（績效是改出來的）

4.11沙盤演練：你會如何繪制績效九宮格？

4.11沙盤演練：你會如何推進績效改進計劃？

第五章：績效管理風格測評（穿插在沙盤演練中）

5.1績效管理風格問卷測評。

5.2四種績效管理風格的解讀。