薪酬管理實務及模版應用

【課程對象】：適合人力資源部全員、企業中高層管理者

【課    時】：這是1天的參考內容、調研后會為您詳細定制 

【授課方式】：講授為主，結合行動學習 + 案例分析 + 情境演練等

【課程目標】：掌握人力資源管理薪酬模塊實用案例

              結合企業現有的薪酬管理情況提供調整意見

              幫助企業解決職級分析、歸級列等的梳理

              解決薪酬策略、薪酬等級結構等關鍵的薪酬體系設計

              掌握薪酬體系中股權激勵工作要點

              幫助企業減少人力成本、提高人力資源管理效率

【內容大綱】：

前   言： 本企業薪酬管理現狀分析

第一部分   優化薪酬管理的前提--崗位職級分析

1、工作職級分析的要點

   職門、職組、職系、崗級、崗等分析

   歸級列等分析

   工作崗位分類的案例解析

   根據本企業行業及崗位特征、優化職級分析

2、工作崗位職級分類的主要步驟方法

   工作崗位橫向分類的方法

   案例解析

   工作崗位縱向分級的方法

   案例解析

3、生產線條與管理線條崗位統一崗等的要求

   生產類與管理類崗位實例解析

   統一崗等的對比要素是什么

   統一崗等的案例解析

第二部分   完善崗位評價、績效考核與薪酬管理的關聯工作

1、工作崗位評價的案例解析

   如何定工作崗位評價的要素

   工作崗位評價的信息來源

2、工作崗位評價的指標、標準如何定

  “勞動五要素”解析

   確認指標、標準的原則

   要素、指標、標準的定義及三者的關聯性

   工作崗位評價指標的評價標準表案例分析

   崗位測評信度和效度解析

3、崗位評價、績效考核與薪酬管理的關系圖解

   工作崗位評價與薪酬等級的關系

   崗位評價、績效考核與薪酬管理的三方關系圖解

第三部分   企業薪酬制度設計的優化

1、確定工資的策略

2、工資結構的確定

3、工資等級的確定

   工資等級案例解析

4、企業工資制度的調整

   與受訓企業行業相似的工資制度案例解析

5、員工個體工資標準的調整

6、調整員工工資時的注意事項

   內部因素分析、外部因素分析

   企業發展所處的階段影響

7、如何制定薪酬計劃

   薪酬計劃案例解析

8、制定薪酬計劃的準備工作有哪些

第四部分   不同的薪酬體制分析、針對性的應用

1、崗位等級式工資制

   崗位分級、歸級列等解析

   什么樣的企業、崗位適合此方法

2、技能工資制

   案例、結合本企業崗位分析

3、績效工資制

   案例、結合本企業崗位分析

4、經營者年薪制

   常見的年薪制實施中的誤區

   如何降低年薪制風險

   案例、結合本企業崗位分析

5、崗位薪點工資制

   案例、結合本企業崗位分析

6、綜合工資制        

   案例、結合本企業崗位分析

第五部分    薪酬水平如何定、影響因素有哪些

1、影響企業工資水平的內部因素

   內部因素有哪些

   最重要的是哪些內部因素

2、影響企業工資水平的企業外部因素

   最重要的是哪些外部因素

3、影響個人薪酬水平的因素分析

   如何定個人的薪酬水平

第六部分   復盤、點評、考試